【正文】 一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，并對企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和實際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。由此可見，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設(shè)程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業(yè)文化建設(shè)起到一定程度的促進(jìn)作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時間。通常企業(yè)文化會隨著企業(yè)定位的改變而出現(xiàn)一定程度的相應(yīng)變化，對于企業(yè)文化更新而言，其主要表現(xiàn)為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運營觀念，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，從而保證其適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展。對于人力資本的構(gòu)成元素來說，企業(yè)文化是較為重要的構(gòu)成元素之一，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù)，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點的新型企業(yè)文化。一、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實際體現(xiàn)一般來說，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現(xiàn)企業(yè)的實際使命、目標(biāo)以及核心價值觀，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應(yīng)的引導(dǎo)。參考文獻(xiàn)：趙濤 人力資源開發(fā)與管理 天津大學(xué)出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機械工業(yè)出版社 2004年1月第一版經(jīng)理人培訓(xùn)項目組 張雙喜（責(zé)編）企業(yè)管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細(xì)節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業(yè)文化與人力資源管理效率企業(yè)文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大。“我們尊重那些視創(chuàng)新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環(huán)境，和有助于成長的培訓(xùn)機會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現(xiàn)就業(yè)、晉升和發(fā)展，承擔(dān)他們的家庭義務(wù)與社會責(zé)任”。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。把企業(yè)文化運用到招聘和培訓(xùn)體系。相反，惠普公司是一個卻是一個結(jié)構(gòu)相對松散的、極富人情味的公司。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨特性就非常強，精神內(nèi)涵也非常強。物質(zhì)和制度層面的建設(shè)可以在相對短的時間內(nèi)達(dá)到一定水平，而精神層面的建設(shè)，是一個長期的過程。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、精神風(fēng)貌和職業(yè)道德。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成制度層和精神層的物質(zhì)條件，從物質(zhì)層往往能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識等。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。第四篇：企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理孟曉光 石家莊理工職業(yè)學(xué)院摘要：如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的職能，提升員工績效，特別是提升團(tuán)隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，達(dá)到企業(yè)的最高目標(biāo)，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者拒之門外。因此，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員(二)人力資源管理發(fā)揮的過濾作用企業(yè)要想良性發(fā)展，必須要有認(rèn)同其企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)的人才為之奮斗。一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是個長期性的工程，是個以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業(yè)文化進(jìn)行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設(shè)起到改進(jìn)性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠利用文化領(lǐng)域的影響幫助員工在激烈的競爭壓力中保持一種相對良好的心理狀態(tài)和令人基本滿意的工作狀態(tài)，還能幫助企業(yè)員工在企業(yè)需要的事業(yè)的不同領(lǐng)域找到企業(yè)認(rèn)為的自身的定位與發(fā)展；優(yōu)秀的企業(yè)文化以其獨有的魅力、詳實的控制力和方式發(fā)揮著對人力資源管理的導(dǎo)向、人才吸引與保持、選用育留機制、行為約束和人才培養(yǎng)等作用。(二)企業(yè)文化對人力資源管理工作樹立標(biāo)桿不同的企業(yè)文化對員工產(chǎn)生的影響是不盡相同的，對人力資源工作的要求也是不盡相同的。企業(yè)內(nèi)部的文化效果形成的向心力才能真正推動一個企業(yè)的前進(jìn)，團(tuán)隊文化是企業(yè)文化的相對很重要的一部分，如果企業(yè)內(nèi)部能形成和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊合作的文化氣氛，并以此為契機逐步形成完善的人際之間的關(guān)系?？傊?，隨著企業(yè)各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機地相結(jié)合，才能增加組織的凝聚力與競爭力，保持組織可持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良好發(fā)展，從而為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多財富。管理要加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力。豐富員工業(yè)余生活，增強企業(yè)活力。加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)管理水平教育。內(nèi)部晉升制度根據(jù)員工工作業(yè)績及工作態(tài)度在一定時間內(nèi)給予提升空間，以鼓勵員工積極向上，為組織多做貢獻(xiàn)，并使員工達(dá)到人盡其才、各盡其能的作用，從而提升組織經(jīng)營績效。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從以下幾點來著手：著力改進(jìn)對員工的招聘和考核方式。即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻(xiàn)，如果沒有制度來保障，勢必破壞員工的工作積極性。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想和行動中，讓員工自覺地規(guī)范自身行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、融洽、積極的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二、企業(yè)文化的形成是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)管理起著積極的促進(jìn)作用。美國經(jīng)濟學(xué)家舍爾茨曾經(jīng)估算：，；。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源 企業(yè)管理企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。成功的管理者要有藝術(shù)家的素養(yǎng)，以富有藝術(shù)感召力的手段和措施主動突破舊規(guī)則，拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方法，運用創(chuàng)造性思維，采取靈活的管理技巧，開發(fā)人力資源的智力和潛能，爭取更多的發(fā)展機會。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。這就是當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主旋律。第三是營造公平的用人環(huán)境，在提撥使用干部時堅持“能者上，庸者下” 的原則，營造“尊重知識，尊重人才” 氛圍。，創(chuàng)造吸引人才、留住人