【正文】 總之，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業(yè)依據其自身實際情況做好企業(yè)文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。目前，企業(yè)面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。通常企業(yè)制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業(yè)員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強化和完善。二、人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關作用分析一般來說，企業(yè)人力資源管理活動可以有效體現企業(yè)文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業(yè)文化的認同以及發(fā)揚。由此可見，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展關鍵組成部分。企業(yè)文化主要為企業(yè)成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關規(guī)劃?，F階段人力資源部門已成為企業(yè)的利潤中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變?yōu)槿肆Y本管理方式。針對內部整合來說，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業(yè)相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現企業(yè)成功并購?；谄髽I(yè)文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業(yè)文化建設速度，所以本文主要針對企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。本文首先對企業(yè)文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業(yè)的核心競爭力提供一定借鑒。①注釋：① 選自“新聯合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系，指導人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導企業(yè)的業(yè)務，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的結果?？冃Ч芾砗托匠牦w系，是用來開發(fā)作為資源的員工人力，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確目標，人力資源管理部門為此目標甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標而奮斗的過程中保持一直的步調，在今天企業(yè)化生產程度很高、分工復雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結構的不同，但象征企業(yè)靈魂的價值導向使他們在過去都獲得了實質性的成功。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司，自20世紀30年代至今，一直沒有改變。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。企業(yè)文化一旦形成，它的核心價值觀將反過來指導企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。這就要求人力資源管理隨時深入企業(yè)內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設計者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領導層應做到有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的，洞察把握企業(yè)已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質的飛躍。人力資源是企業(yè)文化的建立者。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開?；A層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。二、人力資源管理的職能。另一方面，作為一種核心文化，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。企業(yè)精神是企業(yè)謀求其生存和發(fā)展、為實現企業(yè)的價值體系和社會責任而從事生產經營的過程中所形成的一種群體意識，它是經過較長時間自覺培養(yǎng)而形成的，可以把企業(yè)群體中不同層次員工的不同態(tài)度和思想傾向統(tǒng)一到企業(yè)的整體觀念上來。精神層面的要素主要有企業(yè)的宗旨、高目標、經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經營。主要有企業(yè)VI、建筑風格、工裝、徽章、旗幟、自辦刊物、產品形象等物質層面的東西，企業(yè)如果將物質層面做到了幾近完美，就已經在社會、公眾面前樹立起了自己的形象。企業(yè)文化大致可分成物質層、制度層和精神層三個層面。一、企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。通用電氣公司將此方法付諸實踐，使得通用電氣公司自上而下對本公司競爭、溝通的企業(yè)文化保持高度一致。(三)人力資源管理發(fā)揮的鞏固作用這一點主要針對的是企業(yè)在職員工。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。人力資源管理的招聘并不僅僅是從眾多應聘者中挑出能力最優(yōu)秀的人進入公司就算完成任務。企業(yè)員工的素質經過培訓等形式得到不斷提高，通過各種激勵發(fā)揮自身能力，推動企業(yè)規(guī)模不斷擴大，就會增加新的部門，或介入新的行業(yè)，勢必對企業(yè)文化提出新的要求。二、人力資源管理對企業(yè)文化的推動作用(一)人力資源管理對企業(yè)文化的塑造作用。你無法想象華為的員工自由自在的散漫的享受工作。舉例來說，谷歌的就是一種開放包容，自由創(chuàng)新的文化，那么他所招聘的人員，培訓的方向應該是著重于發(fā)散性的思維，創(chuàng)造性的行為，以一種自由的方式激發(fā)你創(chuàng)造的靈感。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。那么，企業(yè)內部員工才可能會達成一個相互映照，互為依賴，相互依存的關系，這樣發(fā)展的最終模式就是群體意識的形成。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 企業(yè)管理一、企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用(一)企業(yè)文化吸引凝聚人力資源企業(yè)中對人力資源管理不斷建設實質是在不斷地塑造一流的人才的隊伍，為組織目標的實現打下人才基礎?！緟⒖嘉墨I】[1] 劉向兵,[J].(23)[