【正文】 5 發(fā)貨： 倉庫發(fā)貨遵循以下原則： 1 遵循先進先出的原則 2 遵循先急后緩的原則 3。 如何做好物料控制管理呢？ 物料分析 ABC 管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是： 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物 料進行定期的市場評估 ,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期 ,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值 ,具體設(shè)定原則。 4 控制： 控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月 都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。 三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。 三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。 C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應(yīng)予以標識注明。 3 定期盤點法： 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數(shù)可以根據(jù)公司實際需要而設(shè)定。 檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。 倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容； 檢查庫存物料數(shù)量是否準確，帳、物、卡是否三相符。 △ 典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神 △ 養(yǎng)成良好的 5S 管理的習(xí)慣 目的：規(guī)范公司管理，提升人的 品質(zhì)。 ■ 整理 含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 5S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △ 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 目的：騰出空間活用。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。大量地浪費，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。各車間的主管、采購部、物控、財務(wù)、生管、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。但是流動資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、 銷售收入、各種費用（管理費用、財務(wù)費用、制造費用）等的進出直接關(guān)系到成本核算。流動資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個重要的組成部分。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。這種物料的分析法，對于我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。 物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料； 不呆料、滯料；不囤料、積料。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。倉庫盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。 “ 5S”或“ 6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用 任何一家工廠的“ 5S”開展是否有效可以從倉 庫反映出來。當(dāng)然，電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享， EXCEL 的自動生成、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的一目了然，都是手工無法做到等。同時，對于退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。 對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解 電子元器件的有效儲存期為 12 個月；塑膠件為 4 個月；五金件為 6個月；包裝材料為 6 個月；成品為 12 個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準。對 于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。管：對于 IQC 已經(jīng)驗收確認 OK 或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。 對于倉庫的主要工作職責(zé)可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。 8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓 、霉變、丟失，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝物，應(yīng)當(dāng)存放在安全地點，定期處理。甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。要嚴格執(zhí)行夜間巡邏制度。 五、倉庫安全管理 倉庫應(yīng)當(dāng)確定一名領(lǐng)導(dǎo)為安全責(zé)任人，全面負責(zé)倉庫的安全管理工作。 庫存物資清查盤點 中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理，如屬短缺繼續(xù)報廢處理的。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。 固定資產(chǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)后，方可發(fā)放，并登記卡片。 因質(zhì)量問題退庫物資，必須有技術(shù)部門填寫的退回物資處理單，辦妥手續(xù)。 一切購入物資必持有稅務(wù)部門核發(fā)的正規(guī)發(fā)