淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-wenkub
2022-11-23 21:07:57 本頁(yè)面
【正文】 ，發(fā)展也是非常迅速。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和或者說是在一定的物質(zhì)的基礎(chǔ)上形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是解決企業(yè)中企業(yè)與人是否能夠?qū)⒏髯缘睦嬲?，企業(yè)的文化是服務(wù)于人力資源管理，兩者的共同的群體都是企業(yè)中的職員，企業(yè)文化給了人力資源管理一個(gè)范圍或者說是一個(gè)明確的方向，兩者是相輔相成?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程 ,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過 程。 企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，它是一種文化現(xiàn)象，價(jià)值觀、哲學(xué)思想和行為準(zhǔn)則等均表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化心態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動(dòng)性，以企業(yè)文化引 導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān) 系管理，員工安全與健康管理等。 人力資源管理是一門新 興的學(xué)科，問世于 20 世紀(jì) 70 年代末。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。 （四）現(xiàn)代企業(yè)中處理兩者關(guān)系的現(xiàn)狀 企業(yè)文化其實(shí)與企業(yè)的每個(gè)人都有緊密的關(guān)聯(lián)，一個(gè)人與群體的不協(xié)調(diào)就有可能使企業(yè)的和諧氛圍被破壞。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)，而承擔(dān)著主要責(zé)任的人力資源管理者們自然不可掉以輕心。 互聯(lián)網(wǎng)界著名的美國(guó)谷歌公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時(shí)，每個(gè)員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取精神被開發(fā)到了極致。但是更多的企業(yè)是無法做到像谷歌一樣的，很多時(shí)候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機(jī)器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒有足夠大的生命力。因?yàn)槠髽I(yè)要員工認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感，在經(jīng)濟(jì)中許多的企業(yè)從事著相同的行業(yè) ，如何將自己與眾多的企業(yè)區(qū)分開來，僅僅只依靠名稱是很難區(qū)分的，而且企業(yè)的文化是很廣泛的，企業(yè)的一些標(biāo)識(shí)、名稱等也是屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導(dǎo)下形成的 ,人力資源管理就是以此為導(dǎo)向開展工作。 （三）人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體 ? 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)生著深刻的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理，其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人力資源充分發(fā)揮其作用，而員工則在企業(yè)的逐步發(fā)展中成長(zhǎng)。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”，善于同下屬建立和諧關(guān)系，同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開展合作，組建協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并且眼光要寬闊向外。 三、結(jié)合實(shí)習(xí)單位金悅餐飲集團(tuán)談兩者的關(guān)系 （一）塑造良好的企業(yè)文化 金悅在十年的成 長(zhǎng)過程只能夠總結(jié)出自己獨(dú)有的企業(yè)文化，企業(yè)的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信為
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