淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)(參考版)
2024-11-16 21:07本頁面
【正文】 。 參考文獻： [1]. [2] 后 記 在確定自己的論文題目時，感覺自己很迷茫，什么樣的題目才是合適的既不 會太大也不會太窄，最后還是決定在金悅集團培訓基地接觸最多的企業(yè)文化入手并結(jié)合人力資源管理來寫，議定好題目后得到了歐陽老師的肯定，并且設(shè)定了基本的思路，所以論文的開端還是較為順利，但是在論文的寫作過程中還是遇到了很大的障礙，由于在實習單位的空余時間不多，能夠利用的資源有限，寫作過程感覺很吃力，幸好在這過程中一直有歐陽老師和很多的同學在幕后默默的幫助，特別是歐陽老師及時給予指明論文的不足并提出建議，總是不厭其煩地指導(dǎo)，非常感謝他們的支持和建議，最終論文寫好了，可以交給院領(lǐng)導(dǎo)批閱了，倍感喜悅，也非常希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠 多提寶貴建議，讓我在大學的最后一份作業(yè)能夠完美，讓大學生涯不遺憾。 本論文是專注于討論現(xiàn)代企業(yè) 中的企業(yè)文化與人力資源管理的處理，并結(jié)合實習單位分析。只有做到了這一點，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才有了生存的條 件和壯大的資本。當人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的工作空間，轉(zhuǎn)而離開尋找自己的發(fā)展空間。一個人再有能力，如果被 一些客觀不可能實現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。其次，要合理調(diào)配人才 ,做到人盡其才。在金悅其內(nèi)部的人事制度便是如此，只要你有能里不論你是剛來的新員工，還是已經(jīng)工作過幾年的老員工，有能力就能夠晉升，并且在企業(yè)的發(fā)展也是很有前景。要進一步改革人事用工制度。 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境，提供人才施展的平臺 企業(yè)要合理使用人才，采取措施挖掘人才的潛在價值。 （二）企業(yè)文化與人力資源結(jié)合管理 大膽引進人才 企業(yè)經(jīng)營管理是一篇大文章 ,要做好不容易 ,應(yīng)以人為本 ,采用積極主動和靈活的機制吸引優(yōu)秀人才。這樣就能夠?qū)⑻岚蔚娜毕菅a充，防止裙帶關(guān)系。企業(yè)的目標是鞏固，提升“京城第一食府“的金品牌，通過不斷的積累、總結(jié)、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)金悅餐飲集團的產(chǎn)業(yè)化、多元化、連鎖化，再創(chuàng)”中華食府“的金品牌。其管理理念是，以人為本，成就員工，其核心價值觀中就蘊含有管理理念。 三、結(jié)合實習單位金悅餐飲集團談兩者的關(guān)系 （一）塑造良好的企業(yè)文化 金悅在十年的成 長過程只能夠總結(jié)出自己獨有的企業(yè)文化，企業(yè)的核心價值觀是：誠信為金，悅?cè)诉_己。在競爭 日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中，人才是企業(yè)制勝的法寶，一個企業(yè)素質(zhì)高低，競爭力的強弱，在很大程度上是其所聘用和現(xiàn)有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工，是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”，善于同下屬建立和諧關(guān)系，同時管理者們還應(yīng)該學會如何開展合作，組建協(xié)作團隊，并且眼光要寬闊向外。因 此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍?，F(xiàn)代經(jīng)濟所倡導(dǎo)的人本管理，其政策的出發(fā)點和目標都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人力資源充分發(fā)揮其作用，而員工則在企業(yè)的逐步發(fā)展中成長。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式 正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要
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