經(jīng)濟(jì)管理論企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-30 21:57本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)鄧國(guó)取《人力資源管理》 200708 南京大學(xué)出版社《人力資源管理戰(zhàn)略方法》 200401 華夏出版社曹榮 孫宗虎《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》 200201 世界知識(shí)出版社李永新《企業(yè)文化建設(shè)》 200705 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社楊剛《現(xiàn)代企業(yè)文化》 200708 外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程論文評(píng)分表評(píng)價(jià)項(xiàng)目A（100%90%）B（90%80%）C（80%70%）D（70%60%）E（60%）選題緊扣課程內(nèi)容（10分）結(jié)構(gòu)合理排版規(guī)范（20分）分析透徹說(shuō)理充分（30分）觀點(diǎn)正確論據(jù)詳實(shí)（30分）思路清晰語(yǔ)言流暢（10分）。因此，人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，假如二者分開(kāi)這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上立足不會(huì)太久，只有二者緊密地聯(lián)系在一起共同努力才能使企業(yè)走上正軌立于不敗之地。而通過(guò)企業(yè)文化的有效貫徹執(zhí)行,可以極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,能有效提升人力資源運(yùn)行效率。企業(yè)文化是通過(guò)價(jià)值觀的塑造來(lái)激發(fā)員工,使員工具有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)思維方式,人力資源管理則通過(guò)有形的具體的制度、措施來(lái)影響、約束職工的行為方式?！ ?。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié),盡管任何企業(yè)都有自己的文化,然而這些文化卻不一定能得到落實(shí)和完善,并有效地激勵(lì)員工,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因而,人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行,服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境,才能使人力資源管理更加有效率。企業(yè)發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價(jià)值體系的變量。人力資源管理是以人為核心的管理,強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。然而，人力資源管理的最大價(jià)值卻是在戰(zhàn)略管理上，行政管理活動(dòng)只對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限的價(jià)值。保證有效的成本系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，人力資源管理人員必須用合法和有效的成本方式來(lái)提供人力資源的服務(wù)和活動(dòng)。從人力資本的角度看，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會(huì)危及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)展企業(yè)人力資本的一個(gè)主要工作就是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能并從外部吸引優(yōu)秀人才。擴(kuò)展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，它具體指企業(yè)中的人力資源所擁有的工作能力。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，人力資源管理應(yīng)作為戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。人力資源管理的其他工作：如人事統(tǒng)計(jì)、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：崗位分析
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1