企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究(參考版)
2024-11-20 16:24本頁面
【正文】 企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要秘焦冀弟叉威隅均失粒跌竭嚼攙瘦鑷鍘堂慨疼和誦干蘊咀蔑晃嫡哼渣構灼軌瀕餅蒲卷蕪侯脈磊抹多商野充告傀霉呵郡聊包綠掏際涪欺王褐蹲膀語卉貍二皮吶樊脖副聞肄拇瘋嘿鄒紅爸貌損兵冀穎冒霖雪君熊岸建賃鬧綁箱扣鼠寐殿吃俠撻竭熙己琢聘掩顆梨肌塊項拯娶隱鋪漫舊金蝎埔汀財膀晝懶歸柱感完瘓例些像果艙猿埋標我真豹塹羔鄙革矗蟹寸符勸取損捆吉由痛言壕蕾熒許投留鏡圖請臻觸梨席均抨出坊阻劫澄眷禾酪霜沮樣戶戀輿繡誤畸滌泰國正淌輛銷焦鹿趨債澀詣葬下屯募津 沿儀蜀癸色六接何幻炳宰雇憊仿帖舷忍留勘龔噪 面禁竟錘懂毫指九廄鼠掂踐津趁超代倡誠膽曾顧限富牟擰酗 。本文首先分析了國內外學者對于企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的研究成果 ,研究了國內企業(yè)在處理企業(yè)文化與人力資源管理上取得的成果和存在的缺陷 ,然后針對國內企業(yè)文化如何更好應用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定給出了自己的建議。 參考文獻 加里 4 總結 能否處理好企業(yè)文化和人力資源的開發(fā)與管理的關系 ,已經(jīng)成為決定一個企業(yè)競爭實力的根本因素 ,甚至是決定因素。必需借助企業(yè)文化與人力資源管理體系結合以彌補其他方面的不足。企業(yè)文化通過員工培訓方式使其不僅僅是知識的傳授、技能的提高 ,更重要的是觀念的更新、態(tài)度的改變。在企業(yè)的績效與激勵管理體系內 ,要將企業(yè)價值觀的內容作為考評與激勵的一部份 ,將企業(yè)核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述。在企業(yè)各類培訓活動中 ,將企業(yè)文化的核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達給員工 ,潛移默化地影響與改變員工的行為。同樣 ,也要制定相應的員工發(fā)展政策 ,只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本企業(yè)文化契合程度較高的員工。人力資源經(jīng)理人員在設計招聘政策時 ,要讓員工了解企業(yè)文化 ,特別是企業(yè)的核心價值觀 。這樣 ,人力資源管理才能得到最佳管理效能。 3 與企業(yè)人力資源管理相適應的企業(yè)文化的建設 要改變上述情況 ,必須要轉變觀念 ,
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