淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文(參考版)
2024-12-19 10:24本頁面
【正文】 當(dāng)員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成既定的目標(biāo)，從而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，覺得自己被企業(yè)所需要，從而會(huì)更加堅(jiān)定員工繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的信念，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。 ” 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的投資，是企業(yè)留住人才的保證，通過教育和培訓(xùn)的方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體。聯(lián)想公司提 出了 “ 用權(quán)力激勵(lì)人的成本最低 ” 的觀點(diǎn)，所以即便公司不承諾給員工升職也可以吸引到高智人才，因?yàn)檫@不僅是工作場所，更是一個(gè)能得到培訓(xùn)和提高的地方。全球咨詢公司沃森 在決定薪酬激勵(lì)之前，企業(yè)要先進(jìn)行薪酬調(diào)查，一般員工的薪酬是同行業(yè) 50%點(diǎn)處的薪酬水平，若想要施行薪酬激勵(lì)，則可以選擇 75%點(diǎn)甚至是 90%點(diǎn)處的薪酬水平。一份讓員工滿意的薪酬不僅是企業(yè)對員工的貢獻(xiàn)包括工作態(tài)度、工作行為、 工作績效等所作出的各種回報(bào)，也是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)工作的直接手段。其次，完善薪酬激勵(lì)。企業(yè)在任用人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循要素有用、能位對應(yīng)、互補(bǔ)增值、動(dòng)態(tài)適應(yīng)等原則。 （四）優(yōu)化配置人才，完善激勵(lì)機(jī)制。谷歌公司的員工凝聚力很強(qiáng)，因?yàn)楣镜霓k公室是員工自己創(chuàng)意設(shè)計(jì)的，在任何辦公區(qū)域都能找到免費(fèi)的食物，甚至有小型幼 兒園，這樣可以解決員工的后顧之憂。一個(gè)成熟的企業(yè)需要將創(chuàng)建企業(yè)文化提上工作日程，要以文化誘人，讓員工以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮自己的潛能和特長，將自己的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體。 （三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè) 員工凝聚力。歐萊雅公司采取戰(zhàn)略性招聘，從一開始就將招聘對象鎖定全球優(yōu)秀的 MBA，保證應(yīng)聘者的質(zhì)量，再
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