企業(yè)人力資源管理論文薪酬(參考版)
2025-01-25 01:12本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： （ 1）安鴻章主編，《企業(yè)人力資源管理師》（二級），中國勞動社會保障出版社， 2021 年。企業(yè)在制定薪酬制度后，應(yīng)根據(jù)運行情況及時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展和外界環(huán)境的變化。有效的薪酬管理，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而且外界的環(huán)境不斷在變化，薪酬制度也不能一成不變，要跟上時代的步伐，隨時有問題隨時調(diào)整。公司最好采取通明、競爭、公平的工資體系，同時員工的工資處于市場中的中上水平，這樣才有較強(qiáng)的人才競爭籌碼。但是近幾年離職率增高也是客觀存在的。 提成工資 提成工資按年度完成任務(wù)多少（以實際收款為準(zhǔn)）決定提成比率，回款截至到當(dāng)年 12 月 31 日，提成工資于次年 1 月發(fā)放，具體如下表： 表 7 ****銷售人員提成比率 單位（元） 完成任務(wù) 提成比率 提成工資 備注 10 萬 0 0 任務(wù)最低線 50 萬 2% 10000 100 萬 3% 30000 — 10 — 500 萬 4% 202100 1000 萬 5% 400000 以上 企業(yè)要是想提高競爭力，緊緊提高員工的工資是不夠的。 崗位 津貼不變 加班工資適用于所有月薪制人員 工時工資 首先修改工時定額，由人力資源、技術(shù)部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門四方共同參與，做到盡可能合理，同時根據(jù)技術(shù)難度及能力要求確定各工種工時單價。考慮到近幾年物價指數(shù)增長很快，同時考慮到加大對老員工的投入，改成每年增長 50 元， 400 元封頂 績效工資 建立一套科學(xué)合理的績效考核制度予以支撐，可以參考同行比較成功的績效考核方式。每種不同崗位類別之間的技能工資標(biāo)準(zhǔn)有所重疊，這是考慮到崗位等級分類數(shù)量少，員工可以調(diào)崗的機(jī)會不多，讓員工感覺在自身崗位上即使不升遷仍有較大薪資增長空間，調(diào)動員工的工作積極性。由于后勤崗位和輔助崗位的技能及文化水平要求較低同時考慮市場水平，制定時參考常州市最低工資水平。但加班必須經(jīng)過分管副總批準(zhǔn)。 工資等級確定以后，員工工資的變動范圍應(yīng)不超過該工資等級的上下限，除非崗位發(fā)生變動。具體項目如下表： 表 5 ****薪酬項目明細(xì) — 8 — 項目名稱 說明 崗位工資 按崗位確定等級 技能工資 需進(jìn)行技能評定，最好有數(shù)據(jù) 工齡工資 由工作時間確定 績效工資 進(jìn)行績效考核 崗位津貼 危險崗位津貼 加班工資 加班需經(jīng)過審批同意 工時工資 計時制工人適用 提成工資 銷售人員適用 工齡工資的比例有所提高，主要考慮到加大對老員工的投入以及近年來物價指數(shù)的增長。 部分崗位統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表： 表 4 部分崗位指導(dǎo)價位（勞動局） 序號 職 位 高價位 中價位 低價 位 中價位月薪 1 企業(yè)經(jīng)理 (廠長 ) 411334 54508 18774 4542 2 生產(chǎn)或經(jīng)營經(jīng)理 249001 36310 15556 3026 3 財務(wù)經(jīng)理 131675 38400 18311 3200 4 行政經(jīng)理 161523 47038 15672 3920 5 人事經(jīng)理 122091 36875 13928 3073 6 銷售和營銷經(jīng)理 206871 30000 16602 2500 7 采購經(jīng)理 172824 33062 18618 2755 8 研究和開發(fā)經(jīng)理 143735 40000 16328 3333 9 統(tǒng)計人員 50374 20762 12173 1730 10 會計人員 70852 25524 13314 2127 11 行政辦公人員 562
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