人力資源管理論文(參考版)
2025-01-19 10:21本頁面
【正文】 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。6致謝 在本論文的寫作過程中，老師您注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。在未來的經濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。那么，一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現的。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。 5結論綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統(tǒng)化、人性化。 (2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責。 (1) 重點向部門經理和主管灌輸現代人力資源意識,使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關責任,不單純是人力資源部門的職責,同時也是他們的義務和責任,關系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現。(6) 勞動關系管理技術引入現代溝通處理技術、調查技術、統(tǒng)計技術、現代信息傳播技術、現代談判技術和預警機制等,信息溝通,整合協(xié)調,預防和化解矛盾。 (4)薪酬設計技術企業(yè)在薪酬設計上,以對外具有競爭力,對內具有公平性,對員工具有激勵性,對成本具有控制性,體現崗位、技能、責任、勞動強度的差別,體現薪酬的保障、激勵、調節(jié)等功能,體現市場需求,使薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強企業(yè)競爭力的作用。 (3)考評技術考評技術設計的關鍵在于標準的確定,要根據企業(yè)自身的特點,設計出適合本企業(yè)實際的考評指標實施考評。 (2) 選人用人技術根據不同類別、不同層次的人力資源,開發(fā)出相應的選人用人技術,諸如筆試、面試技術、心理測驗技術、情景模擬技術、評價中心技術、系統(tǒng)仿真技術及現代考核技術等等。現代人力資源管理的技術系統(tǒng)主要包括: (1) 人力資源規(guī)劃技術包括組織和崗位的設計技術,分析技術,評價技術,定額定員技術等。 (4) 加強人力資源規(guī)劃工作。發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調和控制等職能。把人力資源管理部門提升到決策層面、戰(zhàn)略層面,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。(4)發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次。(2)雇員勞保福利和社會貢獻。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。因為這些技術和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。這就是人力資源管理。對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現組織戰(zhàn)略目標。企業(yè)人力資源是指能夠推動中各經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能?？梢?，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流?？茖W的企業(yè)管理制度是現代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。在市場經濟條件下，企業(yè)的資產要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。
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