酒店人力資源管理論文(參考版)
2024-08-18 09:53本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】[1]周潔. 論酒店業(yè)人力資源管理[J].(11):128129[2]周廣鵬. 企業(yè)人力資源管理困境分析與對(duì)策[J].旅游經(jīng)濟(jì),2008,(12).[3][M].[4][J].(06):186187[5][J].(01):173174。培訓(xùn)方法應(yīng)讓員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)參與，要將以前培訓(xùn)師或者主管人員單純的示范轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，與培訓(xùn)人員一起互動(dòng)，以增強(qiáng)員工實(shí)際操作能力，最終達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果 酒店要找出員工感興趣的培訓(xùn)方法，制定與其相符合的培訓(xùn)策略。除了提供可量化的貨幣激勵(lì)外，還提高諸如對(duì)工作的滿意度，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，及公司對(duì)個(gè)人的表彰等很人性化的激勵(lì)措施酒店工作繁重單調(diào)，周而復(fù)始的單調(diào)和重復(fù)性勞動(dòng)，容易使員工產(chǎn)生厭倦和疲勞，要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，酒店定期舉行大型全員性年度活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，部門可適當(dāng)舉辦小型活動(dòng)，關(guān)注職工心理，豐富員工生活，發(fā)展良好的積極向上的企業(yè)文化。員工積極性的調(diào)動(dòng)，既需要物質(zhì)基礎(chǔ)也需要精神鼓勵(lì)，所以酒店必須加強(qiáng)勞動(dòng)報(bào)酬管理，搞好按勞分配，關(guān)心員工生活，善福利待遇，以盡量滿足員工的物質(zhì)需求。在酒店內(nèi)部實(shí)行人才平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的機(jī)制，形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，要堅(jiān)持任人唯賢的理念，管理者要做到知人善任，注重提高員工的積極性。薪酬是吸引、留住員工、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種有效工具，基于不同的職位實(shí)
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