酒店管理論文淺談酒店人力資源管理(參考版)
2025-05-18 02:59本頁面
【正文】 。四、建立機(jī)制 ,造就 四有 職工隊(duì)伍為使職工做到這三個適應(yīng)，跟上社會和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，就要抓好對員工在這三方面的教育和培訓(xùn)，這個教育培訓(xùn)是長期的、不間斷的。企業(yè)需要對員工進(jìn)行必要的社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制宣傳教育，讓供電企業(yè)的員工有危機(jī)感和競爭的意識，在競爭中學(xué)習(xí)、充實(shí)、提高，在工作中創(chuàng)新。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)勝劣汰的社會大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的競爭，無形中給員工造成了一股壓力，同時地帶來了學(xué)習(xí)的動力，給發(fā)展帶來機(jī)遇。而要達(dá)此目標(biāo)，首先必須確立正確的人力資源管理理念。網(wǎng)羅人才，管好人才，用好人才成為打通上述 瓶頸 的關(guān)鍵所在。 但是，從目前我們管理的酒店企業(yè)現(xiàn)狀來看，大都存在著人才短缺現(xiàn)象，要么找不到合適的人才，要么留不住優(yōu)秀的人才，要么人員整體平均年齡偏大，素質(zhì)偏低，人力資源的嚴(yán)重不足和由于人員流動頻繁而造成的人才流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的 瓶頸 。下面就酒店企業(yè)改革中所 遇到的人力資源管理的問題作初步探討。由于這幾家酒店在集團(tuán)公司接收之前的主管單位不同，管理模式也各有特色，因此，必須要把它們統(tǒng)一到集團(tuán)公司的管理模式上來，才能促使其依托集團(tuán)公司健康有序地發(fā)展。酒店管理論文為使員工能在素質(zhì)上能適應(yīng)供電企發(fā)展的需要，建立起必要的機(jī)制是不可缺少的，好的機(jī)制往往是催人奮進(jìn)的號角和動力，建立起吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的 四有 職工隊(duì)伍廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司為
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