企業(yè)物業(yè)管理論文人力資源管理論文(參考版)
2025-01-26 03:59本頁面
【正文】 在物業(yè)管理及經(jīng) 營中，做到各個崗位責(zé)任到人，團(tuán)隊中各崗位員工彼此密妝公隴堂雕湘艦惡腳鷹蘋囪柔坊衣托板珊鋪溢澡拽芽序頓逗摘香插瞄焉瞄椿唾爵剪怒惦雞思涌垂誹砌猙割蜘醞捍照譴煤薊晚筑饋背友級寢填適送運 【摘要】企業(yè)管理歸根結(jié)底是人力資源的管理，人力資源管理是物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，更是經(jīng)營好住宅小區(qū)的必要前提。物業(yè)企業(yè)要搞好品牌經(jīng)營，應(yīng)千方百計在創(chuàng)企業(yè)管理品牌、服務(wù)品牌、環(huán)境品牌、文化品牌、擴(kuò)大企業(yè)的影響力上下功夫，以品牌促效益，以經(jīng)營保發(fā)展，才能立于不敗之地。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，其中哪些經(jīng)營權(quán)和收益屬于業(yè)主（收入用于補(bǔ)貼管理費），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)管理公司，以及收益的分配等問題，都應(yīng)該受到物業(yè)管理公司高度重視。所以要在拓展市場的同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，才能使企業(yè)的多種經(jīng)營得到穩(wěn)健的發(fā)展。要在拓展經(jīng)營項目的同時，調(diào)整管理機(jī)制和管理方法，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，經(jīng)常進(jìn)行階段性工作評估，總結(jié)經(jīng)驗。 經(jīng)營中堅持以內(nèi)涵為立足之本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。在增加新的經(jīng)營項目或承接新的物業(yè)管理項目之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的可行性分析和研究，對各種風(fēng)險因素要進(jìn)行認(rèn)真的評估并制定可行的實施方案。通過評價，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，使以后的培訓(xùn)工作能夠更加完善且更富針對性，提高培訓(xùn)實效。在培訓(xùn)課程實施前應(yīng)讓學(xué)員與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，讓培訓(xùn)師了解學(xué)員的需要，才能有針對性地安排培訓(xùn)重點。專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是書的框架，而書的內(nèi)容大部分是根據(jù)客戶的具體需求了解和現(xiàn)實情況概 況以后定制出來的。 21世紀(jì)是中國物業(yè)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，面對愈來愈激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)堅持 “以人為本 ”的理念，引進(jìn)和培養(yǎng)所需專業(yè)人才，提高培訓(xùn)投入，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能得以發(fā)展、獲得市場。著重做到以下兩點：第一，為員工安排的職務(wù)盡量與其性格相匹配；為每個員 工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)； 對完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵；對不同的員工實行不同的獎勵。 3 人力資源管理 員工激勵 企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)、激勵的員工跟團(tuán)隊。 以品牌效應(yīng)為信托，開拓物業(yè)服務(wù)新市場。另外，車輛管理、自行車棚的租賃、小區(qū)內(nèi)有償廣告宣傳也 為管理成本增添了資金。筆者所在物業(yè)系國企改制企業(yè)，整體剝離劃轉(zhuǎn)之際，就同母體單位達(dá)成了接管轄內(nèi)新開發(fā)小區(qū)協(xié)議。筆者所在的實業(yè)集團(tuán)公司，所轄地域廣泛，此類業(yè)務(wù)已形成分級收集信息、集中統(tǒng)一專業(yè)辦理業(yè)務(wù)
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