企業(yè)人力資源管理論文(原創(chuàng))(參考版)
2025-01-26 04:53本頁面
【正文】 參考文獻： [1]隗 合東， 2021. 人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)寶典 . 哈爾濱出版社， 66— 83 [2]丑紀岳， 2021. 企業(yè)人力資源管理 . 科學出版社， 83— 105 [3]曾 峣 ， 2021. 人力資源管理 . 立信會計出版社， 91— 108 。而從企業(yè)的角度看，只有對招聘環(huán)節(jié)進行有效的設計和良好的管理，才能得到高素質的員工，否則就只能得到平庸之輩。企業(yè)中一些需要忠誠度、可靠性較高的人來擔當?shù)穆毼?，往往就是通過這種方法來招聘。因此，越來越受到人力資源管理人員的重視。 ○ 6 網(wǎng)絡招聘 隨著計算機技術和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡招聘也得到了很大的發(fā)展。由于競爭日益激烈，人才的作用突顯，越來越多的企業(yè)未獲得人才的優(yōu)勢，會通過獵頭公司來進行專業(yè)性的高效招聘，往往取得了較好的效果。這些機構往往掌 握大量的求職者的信息和企業(yè)需要招聘職位的信息，通過收取一定的費用，為企業(yè)和求職者提供招聘和就業(yè)方面的服務。 ○ 2 校園招聘 從各類學校畢業(yè)生中招聘所需人員， 來獲取大量的管理人才和專業(yè)技術人員，并把校園招聘作為宣傳企業(yè)、樹立形象的良好機會。 ○ 2 引進的人員，尤其是中高級的管理人員和專業(yè)技術人員，他們往往帶著很高的工作熱情進入新的工作單位，他們不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)一些習慣性的、見怪不怪的問題，而且能夠為企業(yè)帶來新的思想、新的觀念和新的管理方法，通過合理組織沖突和碰撞，為企業(yè)的創(chuàng)新和進步注入新鮮的血液，增 添新的動力和活力。 外部招聘 當企業(yè)內部的現(xiàn)有人員無法滿足人力資源增長的需要，或企業(yè)希望通過外部招聘新人增加組織活力、活躍組織 思想時，企業(yè)就必須從外部進行招聘。 ○ 3 檔案法 人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充職位。它是由本組織員工根據(jù)組織的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行 選擇和考核。植物公告的內容一般包括空缺職位的名稱、工作說明、職位的要求和條件、工資待遇等有關信息。它通過公司的公告、宣傳欄、內部刊物或內部網(wǎng)站等公告手段。它主要有以下的優(yōu)點： ○ 1 為企業(yè)內部人員的發(fā)展提供了發(fā)展的機會，增加了企業(yè)對于內部員工的信任感，這有利于激勵內部員工，有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展，有利于穩(wěn)定隊伍，調動員工的積極性； ○ 2 可為企業(yè)減少大量的費 用，招聘人員與應聘人員的差旅費、被錄用人員的生活安置費、培訓費等； ○ 3 簡化了招聘程序，為企業(yè)節(jié)約時間，省去了不必要的培訓項目 ，減少了組織因職位空缺而造成的間接損失； ○ 4 由于對內部員工有較充分的了解，使被選擇的人更加可靠，提高了招聘的質量； ○ 5 內部招聘
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