人力資源管理專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的論文戰(zhàn)略人力資源管理論文(參考版)
2024-12-19 13:29本頁面
【正文】 :《內地企業(yè)人力資源柔性管理解析》 .載《商場現(xiàn)代化》 2(X)8 年第 7 期。 4 朱曉輝、凌文輪 :《人力資源管理柔性化一柔性管理的關鍵》，載《商業(yè)研究》 2田 5年第 3期。 :《中小企業(yè)人力資源柔性化管理探討》，載《企業(yè)活力》 2021年第 9期。在中小企業(yè)的人力資源管理中增加柔性，堅持“以人為本”的柔性管理和“以規(guī)章制度為本”的剛性管理互為補充，剛柔并濟，才能真正 做到一切以人為出發(fā)點，促進中小企業(yè)的和諧健康發(fā)展。必須適時地變革企業(yè)文化，保持企業(yè)文化的時代性和先進性，符合企業(yè)進一步發(fā)展的目標和員工個人發(fā)展的需求，使企業(yè)文化能夠成為持續(xù)地激發(fā)員工工作動力的潛在力量。其次，通過建立學習型組織，創(chuàng)設共同愿景，在共同愿景的激勵下，保持員工強烈 的學習愿望，推動員工間形成良好的人際關系和團隊精神。因此，中小企業(yè)能否克服企業(yè)主固有的價值觀念和行為規(guī)范，建立一種具有團隊性、包容性、融洽性的柔性企業(yè)文化是是推行柔性管理不可或缺的重要方面。柔性管 理是通過員工的自覺意識和自覺行動，也就是依靠員工的主動性而非強制力來完成企業(yè)的各項任務。 。中小企業(yè)的培訓體系剛性成分較多，培訓系統(tǒng)僵化，是一種“填鴨式”的培訓方式，缺乏連續(xù)性和規(guī)劃性，導致培訓效能低下。柔性管理本質上是‘以人為中心”的管理，要求用‘柔性”的方式去管理和開發(fā) 人力資源，因此，建立一支高素質的員工隊伍是實施柔性化管理的關鍵。因此企業(yè)實行柔性的激勵措施要多樣化，要從長計議，全局考慮，做到保健因素與激勵因素相結合，在物質激勵的同時，注重精神上的嘉獎，適應不同員工的不同層次需求。可以讓員工規(guī)劃、控制工作，使工作更有自主性 。赫茲伯格的雙因素理論要求 :一方面，提供保健因素，以消除員工不滿 。中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)有效的柔性管理，需要制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制和戰(zhàn)略。這種組織結構以市場變化、信息傳遞和人力資源為核心，使企業(yè)的能力更加柔性化，更加具有動態(tài)性，能夠通過自我 調整來適應外界環(huán)境的不同要求。中小企業(yè)的管理組織結構多是傳統(tǒng)的金字塔 型的，其組織層次多，信息傳達緩慢，對環(huán)境的變化反應遲鈍。管理者在在管理過程中，必須把“以人為本”的思想切實運用于實際工作中，改變傳統(tǒng)的以事為中心的方法和觀念，注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都要把企業(yè)的人力資源管理置于很重要的位置。人力資源柔性管理模式其本質是“以人為中心”的人性化管理。因此，對人力資進行柔性管理顯得
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