企業(yè)文化畢業(yè)論文企業(yè)文化建設與人力資源管理(參考版)
2024-09-17 16:57本頁面
【正文】 【參考文獻】 [1]劉光明 .企業(yè)文化 [M].北京：經(jīng)濟管理出版社， 2020． [2]李燕萍 .人力資源管理 [M].武漢：武漢大學出版社 ， 2020． [3]秦海金 .淺談我國企業(yè)文化與人力資源管理的關系 [J].市場研究，2020，（ 11）． 。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，營造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎勵制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎勵，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。設計績效估評方案時，以定義績效為基礎。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生 “認同感 ”，積極參加企業(yè)的事務，為企業(yè)做出 自己的貢獻，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。 （三）企業(yè)文化與用人 企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標準。培（下轉(zhuǎn)第 42 頁）（上接第 22 頁）訓是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領員工的思想，讓所有員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導自己的行為，使員工 自覺地把個人目標納入到企業(yè)目標的軌道，激勵員工的責任感。培訓不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術知識，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達給員工，也就是進行企業(yè)文化的培訓。加強培訓，不斷
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