【正文】 悅員工的培訓(xùn)期又一個(gè)月的專門適應(yīng)培訓(xùn)，且是封閉式的，在這一個(gè)月里員工了解企業(yè)的文化、學(xué)習(xí)崗位上的技能，讓員工獲得企業(yè)最新的成果，相克人提供最細(xì)微周到的服務(wù)，向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在金悅企業(yè)中最看重的，任何的工作都是站在整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展上去落實(shí)，不管是每天的經(jīng)營還是年度的規(guī)劃，沒個(gè)成員都要以公司的整體大局為重，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為重，每項(xiàng)工作都是要能配合好其他的部門，是整個(gè)的企業(yè)，不管是忙碌還清閑時(shí)刻都是正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會(huì)施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。企業(yè)的精神是：誠惶誠恐，小心翼翼，永奉賓為上帝；戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，爭當(dāng)餐飲領(lǐng)頭雁，時(shí)刻都是保持一顆謹(jǐn)慎的心，同時(shí)有不失雄心。企業(yè)文化不僅是方向標(biāo)，更是靈魂，良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個(gè)寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項(xiàng)管理制度順利實(shí)施。癥結(jié)就在員工的內(nèi)心沒有得到足夠的溫暖，人力資源管理者們每天所從事的多半都是監(jiān)督、限制、懲罰的冷面角色，與員工之間產(chǎn)生隔閡，員工就不會(huì)盡全力去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以企業(yè)文化就開始受到很多國家的企業(yè)重視，發(fā)展也是非常迅速?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程 ,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過 程。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。但是更多的企業(yè)是無法做到像谷歌一樣的，很多時(shí)候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機(jī)器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒有足夠大的生命力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理，其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人力資源充分發(fā)揮其作用，而員工則在企業(yè)的逐步發(fā)展中成長。 （二）企業(yè)文化與人力資源結(jié)合管理 大膽引進(jìn)人才 企業(yè)經(jīng)營管理是一篇大文章 ,要做好不容易 ,應(yīng)以人為本 ,采用積極主動(dòng)和靈活的機(jī)制吸引優(yōu)秀人才。 本論文是專注于討論現(xiàn)代企業(yè) 中的企業(yè)文化與人力資源管理的處理，并結(jié)合實(shí)習(xí)單位分析。一個(gè)人再有能力，如果被 一些客觀不可能實(shí)現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。其管理理念是，以人為本，成就員工，其核心價(jià)值觀中就蘊(yùn)含有管理理念。 人力資源管理在實(shí)際工作中需要正確管理理念的導(dǎo)向，更需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在，企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐后將它提煉出來，用來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng) 制度的建設(shè)，企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的，體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。突出的表現(xiàn)就是，員工們總是被動(dòng)地受制于制度的約束，而不是主動(dòng)自覺地將自己的聰明才智毫無保留地奉 獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展大業(yè)。 （三）企業(yè)文化和人力資源管理的發(fā)展 企業(yè)文化受到重視最初是由于日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大給美國帶來了極大的威脅，上世紀(jì) 80 年代后日本的企業(yè)逐步占領(lǐng)世界的各個(gè)市場，給美國的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的沖擊，所以很多美國學(xué)者開始著手于其原因，最終歸結(jié)與企業(yè)文化的差異。 關(guān)鍵字：企業(yè)文化 人力資源管理 以人為本 價(jià)值觀 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再僅僅依靠自然資源，而現(xiàn)在的事實(shí)說明人力資源越來越重要，人力資源的開發(fā)情況很多時(shí)候決定了企業(yè)在市場的競爭力和地位，而人力資源的開發(fā)利用又需借托