【正文】 需要進(jìn)一步研究的方向。精神層面的要素主要有企業(yè)的宗旨、高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡(jiǎn)化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立明確目標(biāo)，人力資源管理部門為此目標(biāo)甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一直的步調(diào)，在今天企業(yè)化生產(chǎn)程度很高、分工復(fù)雜的社會(huì)中，做到這一點(diǎn)極為不容易，只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。企業(yè)內(nèi)部的文化效果形成的向心力才能真正推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的相對(duì)很重要的一部分，如果企業(yè)內(nèi)部能形成和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)合作的文化氣氛，并以此為契機(jī)逐步形成完善的人際之間的關(guān)系。因此，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員(二)人力資源管理發(fā)揮的過濾作用企業(yè)要想良性發(fā)展，必須要有認(rèn)同其企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)的人才為之奮斗。 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者一方面，人力資源部門在有意識(shí)運(yùn)用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的同時(shí)，使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化；另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化以及企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的理念和思想。企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則，才能使職工對(duì)工作保持積極向上的熱情；職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致，真正做到重視人才、尊重人才，如海爾的人才觀念是“你有多大的能力，就為你搭建多任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績(jī)：大的舞臺(tái)”，為每位職工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。激勵(lì)對(duì)象失衡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣使人們?cè)诮邮苄畔⒑蛯W(xué)習(xí)知識(shí)等方面有著同等的機(jī)會(huì)，人們將普遍具有主動(dòng)參與管理的能力和愿望。一、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。第三，企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展階段的匹配企業(yè)發(fā)展有其階段性的矛盾和特點(diǎn)。員工在制度約束與管理監(jiān)督下已形成良好的質(zhì)量與成本意識(shí)，但這種管理方式在一定程度上挫傷了員工的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者需根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略，培育與發(fā)展階段協(xié)同的企業(yè)文化，不斷地解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利升級(jí)，并將企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略得以可靠實(shí)施。在此階段，企業(yè)主要目標(biāo)是提高產(chǎn)量與控制成本，這就要求對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)員工的控制。第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。伴隨企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。，發(fā)揮管理者的表率作用，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化理念融入企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。 人力資源管理的激勵(lì)因素失衡這里所強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅是金錢的激勵(lì)，還包括提拔、重用、尊重、參與、榮譽(yù)等的激勵(lì)?？偠灾?，企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵(lì)是持久、強(qiáng)大的，是對(duì)職工精神世界深層次的激勵(lì)，但是這種企業(yè)精神一定要讓職工產(chǎn)生共鳴，必須是來自全體職工的，即企業(yè)文化一定要落地，一定要下基層。 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的反作用 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能企業(yè)文化的塑造和建設(shè)關(guān)鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一般對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期性的工程，是個(gè)以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識(shí)不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯(cuò)誤，這就要求對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實(shí)踐會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到改進(jìn)性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實(shí)際，也會(huì)真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。①注釋：① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險(xiǎn)的公司，自20世紀(jì)30年代至今，一直沒有改變。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)文化與人力資源的管理目標(biāo)之中此兩者均是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人以及社會(huì)整體的價(jià)值追求，并促使這三方面達(dá)到和諧統(tǒng)一，他們均是將人本主義思想作為核心價(jià)值思想，從戰(zhàn)略高度的層面來思考，將人作為多種價(jià)值的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過價(jià)值觀的培養(yǎng)與形成來激勵(lì)員工，促使員工能夠具備有共同的價(jià)值目標(biāo)與行為準(zhǔn)則需求。文化管理使得人力資源管理上升到了文化層面的高度之上，其試圖以研究者的內(nèi)心活動(dòng)來激發(fā)員工的潛在能力。企業(yè)文化從文化的角度來對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詮釋與解讀，運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的文化手段來促進(jìn)企業(yè)管理層次的提升，這正是目前企業(yè)管理理論與內(nèi)容實(shí)踐的重要趨勢(shì)。第一篇：企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析摘要：筆者針對(duì)互動(dòng)性研究的必要性及其理論出發(fā)點(diǎn)做了詳細(xì)而具體的闡述，就企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動(dòng)性展開了深入的研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理提供一些可供參考的內(nèi)容。作為管理哲學(xué)的一種，企業(yè)文化既是對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)于管理科學(xué)的重要發(fā)展與延伸，這一理論內(nèi)容的基礎(chǔ)正是基于以人為本的思想構(gòu)建。四、探究管理互動(dòng)性企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探究，是當(dāng)前管理學(xué)理論之中關(guān)于企業(yè)文化的前沿理論內(nèi)容，它同相關(guān)的管理學(xué)理論內(nèi)容之間存在著一個(gè)互相融合的過程。其中人力資源的管理則重點(diǎn)采用實(shí)際的方式和方法來作用于員工，企業(yè)文化能夠給予人力資源的管理提供理論上的指導(dǎo)，而人力資源管理則能夠給予企業(yè)文化創(chuàng)造出豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、精神風(fēng)貌和職業(yè)道德。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。相反，惠普公司是一個(gè)卻是一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的、極富人情味的公司。參考文獻(xiàn)：趙濤 人力資源開發(fā)與管理 天津大學(xué)出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機(jī)械工業(yè)出版社 2004年1月第一版經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組 張雙喜（責(zé)編）企業(yè)管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細(xì)節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第三篇：企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理之我見摘要：企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作具有導(dǎo)向性作用；當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)宏觀系統(tǒng)，而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，主要有以下四個(gè)功能：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化來自于基層一線，同樣也服務(wù)于基層一線職工。而當(dāng)前大部分企業(yè)激勵(lì)失衡主要表現(xiàn)在：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)失衡。任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績(jī)：要做到企業(yè)文化理念與實(shí)際管理工作的融合，企業(yè)管理者的表率作用是十分重要的。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。然而，企業(yè)還沒有建立起非人格化的企業(yè)制度，工作由職業(yè)管理者指導(dǎo)。來源：《中外企業(yè)家》2011年第5期。企業(yè)步入成熟期，已有了一系列規(guī)范化的制度，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)更多轉(zhuǎn)移到維持穩(wěn)定地運(yùn)行和提高企業(yè)的效益上面。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換。第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。人力資源管理戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)