淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)的主體，應(yīng)該是全員意義上的，企業(yè)的老板就是事實(shí)上的第一責(zé)任人。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，許多人力資源管理者們每天被繁雜的管理行政事務(wù)纏身，盡管忙忙碌碌，卻由于沒有將更多的精力用在關(guān)心員工的精神需求上，因而無法在根本上將員工的工作熱情有效地發(fā)揮到極致。公司規(guī)定，每個員工都可以擁有在工作時間里用 20％的精力從事與本職工作無關(guān)的事情。在我國這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關(guān)系處理好，還有很長的路要走。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識到它的重要作用較晚，正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)對人的管理才逐步產(chǎn)生企業(yè)文化。企業(yè)的人力資源管理體系中 ,使命與文化是整個人力資源管理的基礎(chǔ) ,企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響 ,如 :企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面 ,制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的確定，是否與企業(yè)文化的特色想吻合。企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去，并讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。作為企業(yè)當(dāng)中的員工，由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同，這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式，以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。 企業(yè)文化需要管理制度來承載，因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它，它只可能處在于管理者的腦海或是一紙空文，甚至作為口號存在的價值都無法體現(xiàn)，空洞而泛力。對人誠信，坦誠相待，從而使他人能夠高興，進(jìn)而達(dá)成自己的目標(biāo)，而“金悅”也是出自其價值觀。對于人員 的晉升與兩種方式：提拔和競聘，競聘是只要員工覺得自己有能力擔(dān)任，就可參與每年的競職演說。金悅餐飲大膽引進(jìn)高學(xué)歷人才，在其他同行企業(yè)仍然還沒有將基層的崗位高學(xué)歷化的時候，金悅就開始嘗試這，換“血”將基層的崗位也高學(xué)歷化，引進(jìn)大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷的人才，這與以往的不同，但其中有巨大的風(fēng)險， 高學(xué)歷意味著引進(jìn)的成本更大，因?yàn)樵谶@行業(yè)還沒有廣泛的受到這類人的認(rèn)同，這樣的流失率就更大，與此同時，在還沒有任何一個行內(nèi)企業(yè)將流失率降低的情況下引進(jìn)，這既是一項(xiàng)嘗試，更是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。必須打破“鐵飯碗” ,打破“論資排輩”的陳規(guī) ,為每個人才創(chuàng)造平等競爭機(jī)會 ,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出 ,形成能上能下、能進(jìn)能出 ,能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局 ,為員工創(chuàng) 造一個良好的就業(yè)和競爭環(huán)境。 當(dāng)今對于人員流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實(shí)很重要，但與發(fā)展機(jī)會和工作成就感相比，實(shí)際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。 員工與企業(yè)一起成長，成就員工 員工需要培訓(xùn)，不僅是因?yàn)榭梢詫W(xué)到新的工作技能，還因?yàn)樗麄兡軌蚋乱颜莆盏墓ぷ骷寄?，擴(kuò)展員工的價值，獲得一份生存的能力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化產(chǎn)生于人的管理，是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價值體現(xiàn)，而人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化的作用越來越大， 而人力資源的開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)躋身于市場經(jīng)濟(jì)的制勝法寶之一，現(xiàn)代企業(yè)很少能將二者關(guān)系處理好，企業(yè)若能充分認(rèn)識到兩者之間的關(guān)系并堅持，這樣的企業(yè)肯定會叱詫
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