淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全面預(yù)算管理的實(shí)施 狀況和資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng)情況與結(jié)果，是企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算中不可缺少的另一組成部分，預(yù)算的具體內(nèi)容因企業(yè)不同而略有差異，但作為一個(gè)完整的預(yù)算體系通常是由銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算、其他現(xiàn)金收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。通過(guò)編制預(yù) 算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見(jiàn)，從而防患于未然，幫助企業(yè)改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此依據(jù)新的情況所做的預(yù)算作為評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （二）我國(guó)企業(yè)全面管理存在的問(wèn)題 ，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和激勵(lì)是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)。近年來(lái)我國(guó)的 “全面預(yù)算熱 ”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的預(yù)算管 理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。 4．全面預(yù)算管理缺乏組織體系保障。另外，在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組成上應(yīng)增加銷(xiāo)售部門(mén)的人員，這樣才能使預(yù)算與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)相適應(yīng)。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱(chēng)是指下級(jí)管理者擁有與預(yù)算相關(guān)的信息而上級(jí)管理者不擁有，這種不對(duì)稱(chēng)表現(xiàn)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。 6．預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響，故意回避主 觀方面的原因。 （一）設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是在公司管理過(guò)程中起著主導(dǎo)作用的集合體，也是全面預(yù)算管理運(yùn)行的主體，既包括在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù)責(zé)預(yù)算決策、組織、審批和監(jiān)控的有關(guān)機(jī)構(gòu)，也包括在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù) 責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析的有關(guān)部門(mén)。 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要確定預(yù)算的目標(biāo)。 （ 1）全面預(yù)算編制 程序 全面預(yù)算管理編制程序是指全面預(yù)算編制的具體過(guò)程和步驟，是目標(biāo)細(xì)化和 責(zé)任具體落實(shí)的過(guò)程，也是資源的配置過(guò)程。 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 （ 2）全面預(yù)算編制方法 全面預(yù)算編制可以采用多種方法，根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，可分為固定預(yù)算和 彈性預(yù)算兩種編制方法；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征不同，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算兩種編制方法；根據(jù)預(yù)算期的時(shí)間特征不同，有定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。 預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，追究原因，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有針對(duì)性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。 （三）建立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系和實(shí)行合理的預(yù)算激勵(lì)方式 預(yù)算考評(píng)在全面預(yù)算管理中，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在激勵(lì)過(guò)程中管理者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的現(xiàn)實(shí)個(gè)體，所以激勵(lì)方法要因 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 時(shí)因人而異，沒(méi)有一個(gè)普遍適用、統(tǒng)一的模式，應(yīng)根據(jù)人們不同需求 層次來(lái)采用不同激勵(lì)方法。實(shí)行具有一定彈性的薪酬，將獎(jiǎng)懲與每個(gè)員工的利益相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與組織的考評(píng)結(jié)果相掛鉤。 （四）根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算管理模式 預(yù)算編制思路：積極進(jìn)行投資預(yù)算；利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的項(xiàng)目評(píng)價(jià)：要精心籌劃編制項(xiàng)目投資預(yù)算和融資預(yù)算；利用各種預(yù)算對(duì)實(shí)際購(gòu)建過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。 四、 打火機(jī)全面預(yù)算案例 A公司是一家零售商，具有一項(xiàng)新型打火機(jī)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。為此你收集了以下相關(guān)資料： 公司對(duì)于每月的期末現(xiàn)金余額要求至少保持 10,000元。 該公司進(jìn)貨、銷(xiāo)貨的結(jié)算方法如下： 進(jìn)貨當(dāng)月付款 50％，其余 50％于次月付清。以下為該公司 3月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表： 底。 編制現(xiàn)金收支預(yù)算及籌資預(yù)算。 [3]佟成生， “企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)例 ”，《財(cái)會(huì)通訊》， 2020 年第 5期。 [7] 趙團(tuán)結(jié) .關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考 [J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2020(2)：117118 [8]韓吉茂 .企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策 [J].遼寧經(jīng)濟(jì)， 2020(2)： 818
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