淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施論文(參考版)
2024-11-16 21:08本頁(yè)面
【正文】 [6]李莉， “企業(yè)集團(tuán)全面 預(yù)算管理 ”，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》， 2020年 8月。 [4]薛燕、張峻峰， “企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 ”，《財(cái)會(huì)通訊》， 2020年第 6期。 [2]員紅星， “全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 ”，《會(huì)計(jì)之友》， 2020年 2第期。 編制三個(gè)月的預(yù)計(jì)收益表 編制 6月 30日的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 根據(jù)上述資料，各分項(xiàng)預(yù)算表 如下： 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 五、結(jié)論 全面預(yù)算管理使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流的整合，是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、 控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要手段，尤其隨著我國(guó)企業(yè)化進(jìn)程的加快，已發(fā)展成為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法。 公司要求你編制迄止 6月 30日為止 3個(gè)月的總預(yù)算，包括以下各分項(xiàng)預(yù)算： a、按月及全季合計(jì)的銷貨預(yù)算； b、銷貨及應(yīng)收賬款的分月及全季現(xiàn)金收賬預(yù)算表； c、按月及全季合計(jì)的進(jìn)貨預(yù)算； d、按月及全季的現(xiàn)金支出預(yù)算表 編制一份總費(fèi)用預(yù)算，列明分月預(yù)算及全季預(yù)算。利息計(jì)算及付息，系與還本一并辦理。該公司預(yù)計(jì) 5 月份需購(gòu)置固定資產(chǎn) 25,000 元，以現(xiàn)金支付，該公司宣布其上繳稅利為每季 12,000元，于下季第 1個(gè)月內(nèi)上繳。銷售當(dāng)月收得貨款 25％，次月收得 50％，再次月收得其余的 25％，壞帳極少，可以不計(jì)。該打火機(jī)的進(jìn)貨成本每只 5元。打火機(jī)的售價(jià)定為每只8元。公司交給你的第一項(xiàng)任務(wù)，是要編制一份從 4月 1日起的 3個(gè)月的總預(yù)算。由于 打火機(jī)銷路急劇上升，公司不得不增加管理人員。 預(yù)算編制思路：要求企業(yè)管理必須圍繞現(xiàn)金的收回和合理支出為核心，以防止現(xiàn)金被濫用為目的，同時(shí)也為下一輪新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)積蓄力量。 預(yù)算編制思路：以市場(chǎng)為依托，基于銷售預(yù)測(cè)編制銷售預(yù)算；根據(jù) “以銷定產(chǎn) ”的原則，編制生產(chǎn)、采購(gòu)等預(yù)算；以各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資 本預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算；同時(shí)，在預(yù)算控制環(huán)節(jié)也要以對(duì)銷售預(yù)算進(jìn)行控制為主。所謂負(fù)激勵(lì)，就是指對(duì)員工的某種行為給予否定、制 止和懲罰，使之弱化和消失，朝著有利于全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。但一定要注意考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性，防止因組織的評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)而扼殺員工的積極性。 （ 3）要加大個(gè)人薪酬中可變薪酬的比重，并將其與組織的預(yù)算考評(píng)結(jié)果掛鉤。 （ 1）要注意把長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，這既有利于企業(yè)安排現(xiàn)金流 量，也使員工把企業(yè)的長(zhǎng)中短期的利益結(jié)合起來(lái)。 過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要關(guān)注實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否偏離預(yù)算目標(biāo)，考查預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及其質(zhì)量，并對(duì)預(yù)算責(zé)任單位發(fā)出不同性質(zhì)的預(yù)警提示，以改善管理、強(qiáng)化預(yù)算，它是預(yù)算管理的重要一環(huán)。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是本次預(yù)算管理循環(huán)的總結(jié)，又 是下一次預(yù)算管理循環(huán)的開(kāi)始。全面預(yù)算分析的方法主要有水平分析法、垂直分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法和因素分析法。預(yù)算分析是預(yù)算控制過(guò)程的信息反饋，它是預(yù)算執(zhí)行的逆向過(guò)程。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控是非常重要的，及時(shí)有效的監(jiān)控能使全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，消除隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī) 范經(jīng)營(yíng)，提高效益。不同類型的預(yù)算編制方法各有利弊，在編制預(yù)算時(shí)需綜合考慮企業(yè)的資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)做出評(píng)估，同時(shí)根據(jù)不同預(yù)算編制方法的適用。不同類型的企業(yè)組織具有不同的預(yù)算編制模式，同時(shí)也有著不同的預(yù)算編制 程序，如下表所以。預(yù)算編制程序分為自上而下式、自 下而上式和上下結(jié)合式三種。預(yù)算目標(biāo)的確定恰當(dāng) 與否，關(guān)系到全面預(yù)算管理體系是否有效，其重
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