企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理-預覽頁
【正文】 ,提升員工績效 ,特別是提升團隊績效 ,從而大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ,已成為當今企業(yè)人力資源管理需要認真研究的重要課題。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn) ,更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。另一方面 ,作為企業(yè)文化 ,任何企業(yè)都有企業(yè)文化 ,不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣 ,內(nèi)在的精神力量的強弱也不一樣。深層次職能叫組織優(yōu)化 ,包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導風格與技能等等。 。 企業(yè)文化形成過程中 ,人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)做有效溝通 ,確認企業(yè)文化是不是把握到位 ,把握準確。這就要求人力資源部門隨時深入企業(yè)內(nèi)部 ,提煉新的理念 ,對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋 ,從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求 ,確保企業(yè)始終能在市場的搏擊中保持正確的航向。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀 ,二是企業(yè)各個組成部分 (某一部門或者某一崗位 )的具體職責和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。比如 ,團隊合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價值理念 ,那么人力 資源部門在招聘新的員工時 ,就會考慮新員工團隊意識強不強 ,有沒有團隊合作能力 ,這樣才能保證企業(yè)大目標的實現(xiàn)。
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