企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(更新版)
【正文】 理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。若有幾十年歷史的企業(yè) ,品牌理念就會(huì)非常明顯 ,深入人心 ,問任何一個(gè)員工 ,都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀 ,員工應(yīng)該怎樣工作 ,這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng) ,精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。 企業(yè)文化與人力資源管理論文 論企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理 摘要 :人力資源怎樣活用企業(yè)文化 ,開發(fā)企業(yè)文化 ,把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)顯化為大家認(rèn)可的意識(shí)并付之于行動(dòng) ,提升員工績效 ,特別是提升團(tuán)隊(duì)績效 ,從而大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理需要認(rèn)真研究的重要課題。另一方面 ,作為企業(yè)文化 ,任何企業(yè)都有企業(yè)文化 ,不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣 ,內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。 。這就要求人力資源部門隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部 ,提煉新的理念 ,對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋 ,從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求 ,確保企業(yè)始終能在市場的搏擊中保持正確的航向。比如 ,團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念 ,那么人力 資源部門在招聘新的員工時(shí) ,就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng) ,有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力 ,這樣才能保證企業(yè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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