企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-06-18 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng) ,人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理 ,直接推 動(dòng)企業(yè)文化的深入開發(fā) ,推動(dòng)企業(yè)文化的優(yōu)化變革。 。 大量的研究和實(shí)踐證明 ,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認(rèn)同 ,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為 ,要求人力資源要圍繞企業(yè)文化 ,圍繞核心價(jià)值觀開始工作 ,廣泛征求員工意見 ,共同探討企業(yè)文化 ,然后再在各個(gè)層面征求意見 ,取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的正確認(rèn)知 ,最后采取揚(yáng)棄的辦法 ,保留原有企業(yè)文化的精華部分 ,進(jìn)行宣揚(yáng) ,發(fā)揚(yáng)光大 ,讓全體員工都知道企業(yè)文化是揚(yáng)棄的必要 ,洞察把握 企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念 ,提煉簡(jiǎn)化成文 ,使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。 。 企業(yè)文化形成過程中 ,人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做有效溝通 ,確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位 ,把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念時(shí) ,高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模 ,同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工 ,將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中 ,也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程 ,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合。
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