淺談企業(yè)文化與人力資源管理-論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歌公司，在企業(yè)文化的建設上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時， 每個員工的創(chuàng)造性和進 6 取精神被開發(fā)到了極致。公司規(guī)定，每個員工都可以擁有在工作時間里用 20％的精力從事與本職工作無關的事情。而事實上，員工們在這 20％的時間中為公司和社會創(chuàng)造的價值甚至優(yōu)于其它的時間。這也正充分地說明了員工與企業(yè)之間的良性互動關系，中國人常說的一句話就是： ” 你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說明，企業(yè)文化建設與人力資源管理的目的是相同的，只不過，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動腦筋罷了 。但是更多的企業(yè)是無法做到像谷歌一樣的，很多時候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒有足夠大的生命力。在我國這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關系處理好，還有很長的路要走。 二、企業(yè)文化和人力資源管理的關系 （ 一 ） 企業(yè)文化產(chǎn)生于對人的管理 從企業(yè)文化的概念我們不難理解出企業(yè)文化是出自于人的管理，企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)在管理人的過程中逐步總結出的，對本企業(yè)的一 種在精神層面有巨大影響力的因素，也是將自己與其它的企業(yè)區(qū)分開來，自我的一種識別體系，是影響員工的對企業(yè)的認知，歸屬的重要因素。因為企業(yè)要員工認識到自己的企業(yè)，增強對企業(yè)的歸宿感，在經(jīng)濟中許多的企業(yè)從事著相同的行業(yè)，如何將自己與眾多的企業(yè)區(qū)分開來，僅僅只依靠名稱是很難區(qū)分的，而且企業(yè)的文化是很廣泛的，企業(yè)的一些標識、名稱等也是屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識到它的重要作用較晚，正是因為有了企業(yè)對人的管理才逐步產(chǎn)生企業(yè)文化。 （二） 企業(yè)文化是人力資源管理的方向標和核心價值體現(xiàn) 管理是企 業(yè)永恒的主題，而在企業(yè)管理中，對人的管理，即企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。其宗旨就是要使企業(yè)的每一個成員 —— 從最上層到最低層，都各得其所，各盡其才，使企業(yè)團隊組織能夠最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業(yè)目標的方向發(fā)展。要實現(xiàn)這一宗旨，管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律的規(guī)范，其中起主導作用的是一種文化認同，從 “ 要我這樣做 ” 到 “ 我要這樣做 ” 這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關重要的。 企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的思想和健康的精神氣氛 ， 企業(yè)文 7 化側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想，強調(diào)在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規(guī)范員工的行為，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛在價值，從而達到企業(yè)的目的。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導下形成的 ， 人力資源管理就是以此為導向開展工作。企業(yè)的人力資源管理體系中 ， 使命與文化是整個人力資源管理的基礎 ， 企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響 ， 如 :企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面 ， 制定什么樣的標準，各項標準 的確定，是否與企業(yè)文化的特色想吻合。 人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的導向，更需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在，企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營實踐后將它提煉出來，用來指導企業(yè)各項制度的建設，企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的，體現(xiàn)的應該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。企業(yè)文化不僅是方向標，更是靈魂，良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項管理制度順利實施。 （三） 人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化 存在的載體 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的極大發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理上發(fā)生著深刻的變化。 正所 謂“企”字人在上， 企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運作中去，并讓員工通過不斷的學習和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種倡導的“人本”管理模式正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要因素。員工通
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