淺談企業(yè)文化與人力資源管理-論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歌公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優(yōu)厚待遇的同時(shí)， 每個員工的創(chuàng)造性和進(jìn) 6 取精神被開發(fā)到了極致。公司規(guī)定，每個員工都可以擁有在工作時(shí)間里用 20％的精力從事與本職工作無關(guān)的事情。而事實(shí)上，員工們在這 20％的時(shí)間中為公司和社會創(chuàng)造的價(jià)值甚至優(yōu)于其它的時(shí)間。這也正充分地說明了員工與企業(yè)之間的良性互動關(guān)系，中國人常說的一句話就是： ” 你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說明，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的目的是相同的，只不過，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動腦筋罷了 。但是更多的企業(yè)是無法做到像谷歌一樣的，很多時(shí)候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機(jī)器，所以很難有很好的企業(yè)文化，而企業(yè)也沒有足夠大的生命力。在我國這樣的企業(yè)比比皆是，所以如何將兩者的關(guān)系處理好，還有很長的路要走。 二、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系 （ 一 ） 企業(yè)文化產(chǎn)生于對人的管理 從企業(yè)文化的概念我們不難理解出企業(yè)文化是出自于人的管理，企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)在管理人的過程中逐步總結(jié)出的，對本企業(yè)的一 種在精神層面有巨大影響力的因素，也是將自己與其它的企業(yè)區(qū)分開來，自我的一種識別體系，是影響員工的對企業(yè)的認(rèn)知，歸屬的重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)要員工認(rèn)識到自己的企業(yè)，增強(qiáng)對企業(yè)的歸宿感，在經(jīng)濟(jì)中許多的企業(yè)從事著相同的行業(yè)，如何將自己與眾多的企業(yè)區(qū)分開來，僅僅只依靠名稱是很難區(qū)分的，而且企業(yè)的文化是很廣泛的，企業(yè)的一些標(biāo)識、名稱等也是屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識到它的重要作用較晚，正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)對人的管理才逐步產(chǎn)生企業(yè)文化。 （二） 企業(yè)文化是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價(jià)值體現(xiàn) 管理是企 業(yè)永恒的主題，而在企業(yè)管理中，對人的管理，即企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。其宗旨就是要使企業(yè)的每一個成員 —— 從最上層到最低層，都各得其所，各盡其才，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織能夠最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一宗旨，管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律的規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從 “ 要我這樣做 ” 到 “ 我要這樣做 ” 這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。 企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的思想和健康的精神氣氛 ， 企業(yè)文 7 化側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想，強(qiáng)調(diào)在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)范員工的行為，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛在價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)的目的。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導(dǎo)下形成的 ， 人力資源管理就是以此為導(dǎo)向開展工作。企業(yè)的人力資源管理體系中 ， 使命與文化是整個人力資源管理的基礎(chǔ) ， 企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響 ， 如 :企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面 ， 制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 的確定，是否與企業(yè)文化的特色想吻合。 人力資源管理在實(shí)際工作中需要正確管理理念的導(dǎo)向，更需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在，企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐后將它提煉出來，用來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)，企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的，體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。企業(yè)文化不僅是方向標(biāo)，更是靈魂，良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項(xiàng)管理制度順利實(shí)施。 （三） 人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化 存在的載體 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理上發(fā)生著深刻的變化。 正所 謂“企”字人在上， 企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去，并讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工通
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