淺談企業(yè)文化與人力資源管理-論文-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是。圍或者說(shuō)是一個(gè)明確的方向，兩者是相輔相成。建的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過(guò)程。管理文化是人類在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形。兩位管理專家根據(jù)對(duì)美國(guó)最成功企業(yè)所做的研究分析指出，在經(jīng)營(yíng)的最成。因此，他在“A戰(zhàn)略”理論中提出：①員工的工資和。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展?？隙ㄈ说闹饔^能動(dòng)性，以企業(yè)文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺(jué)行為。員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。企業(yè)文化受到重視，最初是由于日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大給美國(guó)帶來(lái)了極大的威脅，大的沖擊，所以很多美國(guó)學(xué)者開(kāi)始著手于其原因，最終歸結(jié)與企業(yè)文化的差異。中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。可能使企業(yè)的和諧氛圍被破壞。因此企業(yè)文化建設(shè)的主體，應(yīng)該是全員意義上的，
【正文】 背景或者有什么關(guān)系 ？ 憑的是你的真才實(shí)學(xué)，憑的是你的能力，從而保證了海爾集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。 然而，在企業(yè)人力資源管理中，如何著力創(chuàng)造 “ 企業(yè)文化 ” ，國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)都有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如 “ 以人為本 ” 的管理理念以及 “ 激勵(lì)與約束的制度文化 ” 、 “ 企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍等，各個(gè)企業(yè)甚至在不同時(shí)期，都有其不同的文化理念，但筆者以為，競(jìng)爭(zhēng)的理念、激勵(lì) 的理念、創(chuàng)新的理念。尊重人才的理念應(yīng)作為人力資源管理中最基本的文化理念。因此，應(yīng)將這些基本理念，貫穿于企業(yè)人力資源管理的制度文化和精神文化中，積極探索本企業(yè)的文化建設(shè)。 （二） 企業(yè)文化與人力資源結(jié)合管理 大膽引進(jìn)人才 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一篇大文章 ， 要做好不容易 ， 應(yīng)以人為本 ， 采用積極主動(dòng)和靈活的機(jī)制吸引優(yōu)秀人才。大膽引進(jìn)高學(xué)歷人才，換“血”將基層的崗位也高學(xué)歷化，引進(jìn)大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷的人才，但其中有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，高學(xué)歷意味著引進(jìn)的成本更大，因?yàn)?各個(gè)行業(yè)人才 的認(rèn)同 不同 ，流失率就 不同 ， 大膽引進(jìn)人才 既是一項(xiàng)嘗試，更 是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供人才施展的平臺(tái) 企業(yè)要合理使用人才，采取措施挖掘人才的潛在價(jià)值。首先，要合理調(diào)配人才 ， 做到人盡其才。要進(jìn)一步改革人事用工制度。必須打破 “ 鐵飯碗 ” ， 打破 “ 論資排輩 ” 的陳規(guī) ， 為每個(gè)人才創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) ， 鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出 ， 形成能上能下、能進(jìn)能出 ， 能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局 ， 為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在金悅其內(nèi)部的人事制度便是如此，只要你有能里不論你是剛來(lái)的新員工，還是已經(jīng)工作過(guò)幾年的老員工，有能力就能夠晉升，并且在企業(yè)的發(fā)展也是很有前景。 并且在每一年中還有機(jī)會(huì)去競(jìng)聘自己想要的崗位， 10 每年干部都需要在員工大會(huì)上陳述述職報(bào)告，不能通過(guò)的則降級(jí)，或是又到基層再次學(xué)習(xí)。其次，要合理調(diào)配人才 ， 做到人盡其才。 當(dāng)今對(duì)于人員流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實(shí)很重要，但與發(fā)展機(jī)會(huì)和工作成就感相比，實(shí)際在很多人眼里，它已開(kāi)始處于次要地位，而對(duì)員工的不重視是最根本的原因。一個(gè)人再有能力，如果被一些客觀不可能實(shí)現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無(wú)能為力了。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會(huì)施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身 潛力難以得到充分發(fā)揮時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的工作空間，轉(zhuǎn)而離開(kāi)尋找自己的發(fā)展空間。 員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，成就員工 員工需要培訓(xùn)，不僅是因?yàn)榭梢詫W(xué)到新的工作技能，還因?yàn)樗麄兡軌蚋乱颜莆盏墓ぷ骷寄?，擴(kuò)展員工的價(jià)值，獲得一份生存的能力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才有了生存的條件和壯大的資本。了解企業(yè)的文化、學(xué)習(xí)崗位上的技能，讓員工獲得企業(yè)最新的成果，提供最細(xì)微周到的服務(wù)，向員工傳授解決問(wèn)題的技能、溝通技能、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在金悅 企業(yè)中最看重的，任何的工作都是站在整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展上去落實(shí)，不管是每天的經(jīng)營(yíng)還是年度的規(guī)劃， 每個(gè) 成員都要以公司的整體大局為重，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為重，每項(xiàng)工作都是要能配合好其他的部門，是整個(gè)的企業(yè)，不管是忙碌還清閑時(shí)刻都是正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 11 參考文獻(xiàn)： [1]趙春霞 .企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略 .人力資源 . [2]段維龍 .業(yè)文化與人本管理 .京大學(xué)出版社 . [1]鄭曉明 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 [M].北京機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2020. [2]林堅(jiān) .企業(yè)文化修煉 [M].北京：藍(lán)天出版社 ， 2020. [3]王記志 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 [J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2020， (26). [4]蔣蓉華 .人力資源管理基礎(chǔ) [M].北京：清華大華出版社， 2020. [5]滕雅棋 .論人力資源管理與企業(yè)文化 [J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) .2020， (4). [6]李永剛 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用 [M].重慶：重慶大學(xué)出版社， 2020
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