【導(dǎo)讀】企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略有很大影響。略的制定給出了自己的建議。業(yè)之間要在財(cái)力,物力和人力資源上開展更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。吸引人、留人上勢(shì)必將起到越來越重要的作用。如何構(gòu)建一種基于企。大和持久的動(dòng)力,便成為當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)之一。實(shí)踐性、發(fā)展性、民族性和社會(huì)性等特點(diǎn)。人力資源管理活動(dòng)是執(zhí)行人力資源管理基本職能的過程。發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)、工資與福利、溝通等。源,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。論的有機(jī)結(jié)合,是企業(yè)的靈魂組成。近幾年,中國(guó)企業(yè)逐步形成了自己的企業(yè)文化體系。個(gè)內(nèi)部管理部門,具體為業(yè)務(wù)部門提供必要的人力資源服務(wù)和支持。工作職能,理應(yīng)由人力資源部片面負(fù)責(zé)。和核心競(jìng)爭(zhēng)力,造成極大的人力資源管理成本投入。視了對(duì)高層次員工的深入開發(fā)。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí),往往重激勵(lì)、輕約束,激勵(lì)時(shí)又往往重物質(zhì)。激勵(lì)而輕精神激勵(lì)。許多企業(yè)往往持有“有錢能使鬼推磨”的觀點(diǎn),試圖