企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究(存儲版)
【正文】 小 【摘 要】企業(yè)文化對企業(yè)實施人力資源管理戰(zhàn)略有很大影響。 1 人力資源管理和企業(yè)文化概述 人力資源管理是利用人力資源實現(xiàn)組織的目標(biāo) ,它包括對人力資源外在要素和對人力資源內(nèi)在要素量的管理和質(zhì)的管 理 ,它具有綜合性、實踐性、發(fā)展性、民族性和社會性等特點。通過對企業(yè)文化和人力資源互動、互補(bǔ)和匹配關(guān)系的考察 ,有助于企業(yè)更系統(tǒng)和更有效地來開展文化管理和人力資源管理。很多企業(yè)都制定了戰(zhàn)略目標(biāo) ,通過全面創(chuàng)新 ,求真務(wù)實 ,把企業(yè)做大做強(qiáng) 。當(dāng)談到人力資源管理時 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就想到是屬于企業(yè)人力資源部 的工作職能 ,理應(yīng)由人力資源部片面負(fù)責(zé)。 (4)人才激勵和約束機(jī)制不健全 ,不能充分調(diào)動員工積極性。人力資源經(jīng)理人員在設(shè)計招聘政策時 ,要讓員工了解企業(yè)文化 ,特別是企業(yè)的核心價值觀 。企業(yè)文化通過員工培訓(xùn)方式使其不僅僅是知識的傳授、技能的提高 ,更重要的是觀念的更新、態(tài)度的改變。本文首先分析了國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的研究成果 ,研究了國內(nèi)企業(yè)在處理企業(yè)文化與人力資源管理上取得的成果和存在的缺陷 ,然后針對國內(nèi)企業(yè)文化如何更好應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定給出了自己的建議。 參考文獻(xiàn) 加里 在企業(yè)的績效與激勵管理體系內(nèi) ,要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵的一部份 ,將企業(yè)核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述。這樣 ,人力資源管理才能得到最佳管理效能。 (3)人才安排結(jié)構(gòu)不合理 ,不能人盡其才。 這些問題的存在導(dǎo)致在利用企業(yè)文化建立人力資源管理戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了一些問題 : (1)人力資源管理是人力資源管理部門的任務(wù)。企業(yè)基本建立了以用戶至上 ,用心服務(wù)的服務(wù)理念 。文化資源和文化資本成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新的增長點 。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。本文首先分析了國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的研究成果 , 研
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1