企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(存儲版)
【正文】 、薪酬等有效機(jī)制對接 ,確保企業(yè)的各種行為轉(zhuǎn)化為既符合企業(yè)文化又有突出成果的行為 ,這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化 ,使企業(yè)文化深入人心 ,又可以用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接 ,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強(qiáng)的凝聚力 ,員工若有了一個共同的價值觀和精神理念 ,就會自發(fā)地形成共同目標(biāo) ,形成和諧默契的團(tuán)隊精神和力量 ,去爭取最佳的團(tuán)隊績效和企業(yè)績效。 最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。 ?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化 ,包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理 、員工的信息系統(tǒng)等 ,它的中心目的就是圍繞整個職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工 ,讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的 ,為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為 規(guī)范。 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛 ,既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)觀念 ,也包括企業(yè)外在的、看得見的行為表現(xiàn)及一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品和品牌形象等 ,這些都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。 三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化
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