企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究-文庫吧資料
2024-11-24 16:24本頁面
【正文】 積極推行人力資 源管理變革 ,樹立“以人為本 ”的人力資源管理理念 ,建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系。在對員工進行管理時 ,往往重激勵、輕約束 ,激勵時又往往重物質(zhì)激勵而輕精神激勵。 (4)人才激勵和約束機制不健全 ,不能充分調(diào)動員工積極性。 (3)人才安排結(jié)構(gòu)不合理 ,不能人盡其才。 同時 ,在開展人力資源開發(fā)工作時 ,往往只注重員工的有效使用 ,而忽視了員工的培訓與繼續(xù)教育 。重使用輕培養(yǎng)。當談到人力資源管理時 ,企業(yè)領(lǐng)導和員工就想到是屬于企業(yè)人力資源部 的工作職能 ,理應由人力資源部片面負責。 這些問題的存在導致在利用企業(yè)文化建立人力資源管理戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了一些問題 : (1)人力資源管理是人力資源管理部門的任務。傳統(tǒng)企業(yè)文化的存在 ,影響了 “以人為本 ”的文化氛圍和人才環(huán)境的構(gòu)建 。 當然由于中國企業(yè)發(fā)展時間較短 ,對于形成自己的企業(yè)文化也存在一些不 足 :企業(yè)文化的理念先進 ,實踐落后 。很多企業(yè)都制定了戰(zhàn)略目標 ,通過全面創(chuàng)新 ,求真務實 ,把企業(yè)做大做強 。企業(yè)基本建立了以用戶至上 ,用心服務的服務理念 。 近幾年 ,中國企業(yè)逐步形成了自己的企業(yè)文化體系。 2 我國企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略存在問題 企業(yè)文化就是重視人的作用 ,人力資源管理也不例外的重視人的作用 ,他們都重視以人為本的管理。通過對企業(yè)文化和人力資源互動、互補和匹配關(guān)系的考察 ,有助于企業(yè)更系統(tǒng)和更有效地來開展文化管理和人力資源管理。文化資源和文化資本成為現(xiàn)代經(jīng)濟新的增長點 。企業(yè)文化是人力資源管理首先要考慮的問題 ,企業(yè)文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機結(jié)合 ,是企業(yè)的靈魂組成。它包括人力資源規(guī)劃、工作分析、個體差異分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效評價、激勵、工資與福利、溝通等。 1 人力資源管理和企業(yè)文化概述
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