【正文】 部同技術干部和技術工人以及處于企業(yè)底層的一般管理人員，收入差距偏大。他們忽視了員工同時需要事業(yè)、尊重、參與和榮譽。而當前大部分企業(yè)激勵失衡主要表現(xiàn)在：激勵與獎勵失衡。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調配。 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實踐的不一致“以人為本” 已經成為當今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認可。人力資源，特別是受到良好教育和具有創(chuàng)新合作能力的高素質人才，已經成為經濟和企業(yè)發(fā)展的核心力量。目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問題。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。 企業(yè)文化為人才招聘把好關的作用招聘人才的一個原則是“只選‘對’的，不選貴’的”，即企業(yè)人才招聘一定要以務實為原則。另外企業(yè)文化的激勵還體現(xiàn)在薪酬管理、職務晉升上。企業(yè)文化來自于基層一線，同樣也服務于基層一線職工。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調動員工內心深處的精神力量，使他們產生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關，與企業(yè)共榮辱。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。一是總體的組織架構要適應企業(yè)的價值觀；二是企業(yè)各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。企業(yè)文化的中心內容是尊重人、相信人，強調非計劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。這種約束是一種軟約束，一種由內在心理約束而起作用的對任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：行為的自我管制。二是規(guī)范功能。企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理而言，主要有以下四個功能：一是導向功能。因此，人力資源管理工作應該符合這個目標，出臺的有關政策應當符合公司所提倡的價值觀，使廣大的員工更好地認識公司的價值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價值標準體系，從公司戰(zhàn)略的角度設計企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮仍诘淖杂X的行為。 人力資源管理是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者企業(yè)文化形成過程中，企業(yè)領導層和人力資源部門應做一個有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握準確和到位。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從口頭到書面、從理念到行動、從抽象到具體的過程。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行?！娟P鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源管理 問題及對策就企業(yè)文化和人力資源管理的關系來看，有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設的重要支柱，企業(yè)文化建設又必然促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個宏觀系統(tǒng)，而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。知識經濟時代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產生激發(fā)、動員、鼓舞、推進作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。通用電氣公司將此方法付諸實踐，使得通用電氣公司自上而下對本公司競爭、溝通的企業(yè)文化保持高度一致。(三)人力資源管理發(fā)揮的鞏固作用這一點主要針對的是企業(yè)在職員工。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。人力資源管理的招聘并不僅僅是從眾多應聘者中挑出能力最優(yōu)秀的人進入公司就算完成任務。企業(yè)員工的素質經過培訓等形式得到不斷提高，通過各種激勵發(fā)揮自身能力，推動企業(yè)規(guī)模不斷擴大，就會增加新的部門，或介入新的行業(yè)，勢必對企業(yè)文化提出新的要求。二、人力資源管理對企業(yè)文化的推動作用(一)人力資源管理對企業(yè)文化的塑造作用。你無法想象華為的員工自由自在的散漫的享受工作。舉例來說，谷歌的就是一種開放包容，自由創(chuàng)新的文化，那么他所招聘的人員，培訓的方向應該是著重于發(fā)散性的思維，創(chuàng)造性的行為，以一種自由的方式激發(fā)你創(chuàng)造的靈感。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。那么，企業(yè)內部員工才可能會達成一個相互映照，互為依賴，相互依存的關系，這樣發(fā)展的最終模式就是群體意識的形成。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 企業(yè)管理一、企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用(一)企業(yè)文化吸引凝聚人力資源企業(yè)中對人力資源管理不斷建設實質是在不斷地塑造一流的人才的隊伍，為組織目標的實現(xiàn)打下人才基礎。【參考文獻】[1] 劉向兵,[J].(23)[2] [J]..://.2008(01)[14] [J].北華大學學報(自然科學版).2007(05)[15] 顧乃華,畢斗斗,:文獻綜述[J].中醫(yī)藥期刊學會.(06)[16] ——以馬里蘭大學為例[J].華南理工大學學報(社會科學版).2007(02)[17] 顧乃華,畢斗斗, [J].中國高教期刊學會.(09)[18] [J].南京大學學報().2006(05)第二篇：企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理之我見摘要：企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)文化對企業(yè)的工作具有導向性作用；當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。因此，各級管理者的素質、工作風格等均給企業(yè)文化建設產生重大影響。管理者是人力資源的一個重要組成部分，在企業(yè)文化建設中擔當著培育者、倡導者、組織者和示范者的角色。通過這些業(yè)余活動，從而激發(fā)員工活力與潛在才能，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，從而增強企業(yè)活力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標達到一致。在加強員工教育培訓的同時，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強企業(yè)活力，從而提高員工工作積極性。通過培訓與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習慣，增加員工對企業(yè)文化的認同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，通過學習，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結