【正文】 關心下屬，關心員工，讓員工在企業(yè)發(fā)展中看到領導者所帶來的領頭模范作用，給員工樹榜樣、樹信心。例如開早會、外部與內部相結合的培訓、填寫培訓心得與培訓后測試、開展讀書日、外出旅游、參觀學習、內部各項技能比賽、開展批評與自我批評等，努力使員工培訓工作、企業(yè)文化更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。這就要全面把握企業(yè)的人力資源管理狀況，明確企業(yè)經營目標、生產狀況，根據(jù)實際需要，確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)膷徫慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員；形成一套規(guī)范有效的人力資源管理制度；制訂切實可行的企業(yè)內部職務晉升制度；建立合理、積極的業(yè)績考核制度。人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的可靠保障。在當今時代，只有把人力資源提升為人才資源，才能形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才與企業(yè)共同和諧發(fā)展的新型企業(yè)。因此，很多企業(yè)都把建設特色文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達，保持持久競爭力的關鍵。因此，建立一套科學的人力資源管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進的理念也不過是一句空話。人力資源管理制度包括新員工進廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制度；勞動合同簽訂制度、員工培訓與發(fā)展制度；考勤及日常行為規(guī)范等。通過培訓與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習慣，增加員工對企業(yè)文化的認同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，通過學習，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。因此，各級管理者的素質、工作風格等均給企業(yè)文化建設產生重大影響。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。知識經濟時代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。因此，人力資源管理工作應該符合這個目標，出臺的有關政策應當符合公司所提倡的價值觀，使廣大的員工更好地認識公司的價值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價值標準體系，從公司戰(zhàn)略的角度設計企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調動員工內心深處的精神力量，使他們產生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關，與企業(yè)共榮辱。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調配。，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境在知識經濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。這就是當代企業(yè)文化建設和發(fā)展的主旋律。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。主要有企業(yè)VI、建筑風格、工裝、徽章、旗幟、自辦刊物、產品形象等物質層面的東西，企業(yè)如果將物質層面做到了幾近完美，就已經在社會、公眾面前樹立起了自己的形象。企業(yè)精神是企業(yè)謀求其生存和發(fā)展、為實現(xiàn)企業(yè)的價值體系和社會責任而從事生產經營的過程中所形成的一種群體意識，它是經過較長時間自覺培養(yǎng)而形成的，可以把企業(yè)群體中不同層次員工的不同態(tài)度和思想傾向統(tǒng)一到企業(yè)的整體觀念上來。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領導層應做到有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系，指導人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導企業(yè)的業(yè)務，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的結果?；谄髽I(yè)文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。現(xiàn)階段人力資源部門已成為企業(yè)的利潤中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。通常企業(yè)制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業(yè)員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強化和完善。目前，企業(yè)面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。企業(yè)文化主要為企業(yè)成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關規(guī)劃。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現(xiàn)企業(yè)成功并購。①注釋：① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司，自20世紀30年代至今，一直沒有改變。人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設計者。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。另一方面，作為一種核心文化，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經營。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。其次要提升管理藝術。任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：要做到企業(yè)文化理念與實際管理工作的融合，企業(yè)管理者的表率作用是十分重要的。為此，首先應是健全人才培養(yǎng)機制，增加人力資源的教育投入，給每一個人以提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。而當前大部分企業(yè)激勵失衡主要表現(xiàn)在：激勵與獎勵失衡。目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問題。企業(yè)文化來自于基層一線，同樣也服務于