【正文】 刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。所謂新型的管理機(jī)制,就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平“的分配理念。,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)員工主動適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn),不懼怕改革,不阻撓改革,而是主動參與和支持改革,這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行,有利于實(shí)行競爭上崗,建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。如果企業(yè)家身體力行,成為企業(yè)文化中的典型人物,那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，有些企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。，形成良好的人力資源管理氛圍，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物，這也就是樹立榜樣的方法，實(shí)事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。其實(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟(jì)效益的作用。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機(jī)配合才能真正發(fā)揮出作用。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，是客觀存在的事實(shí)，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進(jìn)行有效運(yùn)作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。現(xiàn)在我國中小企業(yè)的人力資源管理無法滿足這一要求，因此，需要對中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進(jìn)行有關(guān)方面的變革：，使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺性的提高可以強(qiáng)化企業(yè)文化的作用。將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合起來，可以有效提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。此過程是員工確定個(gè)人思想和行動目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的過程，同時(shí)也會增加員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個(gè)人需求能夠被滿足的信息。企業(yè)價(jià)值觀念所形成的價(jià)值取向包括謀取經(jīng)濟(jì)效益與作出做出社會貢獻(xiàn)；員工的價(jià)值觀包括謀取個(gè)人利益與為企業(yè)作出做出貢獻(xiàn)。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。人力資源管理研究的是以人的價(jià)值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。二、企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說也許不是最直接的因素，但卻是最持久的因素。戰(zhàn)略思維下的企業(yè)發(fā)展，要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，而且各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動，以期達(dá)到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。要塑造良好的企業(yè)文化，必須認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。文化要素包括價(jià)值觀、信念、儀式、禮儀、語言、象征、典型人物等。企業(yè)文化對人力資源管理轉(zhuǎn)型的推動作用可以體現(xiàn)在多個(gè)方面。企業(yè)文化的建設(shè)過程中可能因認(rèn)識不足而帶來的一些錯(cuò)誤需要人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行修正，使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實(shí)際需求，真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。1將企業(yè)文化中的價(jià)值觀念于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)之中。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。4用良好的企業(yè)文化吸引和留住員工。2將企業(yè)文化的內(nèi)容要求于企業(yè)培訓(xùn)之中。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的員工。其次，企業(yè)文化是構(gòu)建發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的體制和制度的根本，是企業(yè)制度理念最佳的選擇依據(jù)。企業(yè)文化有時(shí)會從兩方面阻礙戰(zhàn)略管理：一方面是根深蒂固的信念會遮住管理者的視線，使他們經(jīng)常不能覺察到外部條件的變化；另一方面是當(dāng)特定的文化在過去曾經(jīng)行之有效時(shí)，很自然的做法是在未來仍固守這一文化，盡管在發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化時(shí)仍會如此。影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境包括社會政治制度、國家經(jīng)濟(jì)狀況、社會科技發(fā)展水平、民族文化傳統(tǒng)、自然環(huán)境。反過來，人力資源管理也應(yīng)該積極推動企業(yè)文化的建設(shè)。從松下幸之助的《實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)》、美國瑪麗3任務(wù)目標(biāo)的互動性。企業(yè)文化的研究開始越來越多地與組織行為、組織績效的研究結(jié)合起來，人力資源管理由硬性的技術(shù)層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來越多地考慮不同文化的差異。矛盾體現(xiàn)在某些時(shí)候企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存和社會價(jià)值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價(jià)值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了建立在員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個(gè)性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念面前覆行履行企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運(yùn)營流程等各個(gè)方面達(dá)成共識，進(jìn)而在根本上構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工協(xié)作配合意識的提升[1]。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；核心競爭力中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2017）03004701企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價(jià)值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設(shè)存在直接的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將人力資源建設(shè)和企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，以不斷提升企業(yè)的管理水平。從我國蘇州的一項(xiàng)調(diào)查表明，%，產(chǎn)品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。