【正文】 競聘自己想要的崗位，每年干部都需要在員工大會上陳述述職報告，不能通過的則降級，或是又到基層再次學(xué)習(xí)。在金悅員工的培訓(xùn)期又一個月的專門適應(yīng)培訓(xùn)，且是封閉式的，在這一個月里員工了解企業(yè)的文化、學(xué)習(xí)崗位上的技能，讓員工獲得企業(yè)最新的成果，相克人提供最細微周到的服務(wù)，向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、以及團隊建設(shè)技能等，團隊建設(shè)是在金 11 悅企業(yè)中最看重的，任何的工作都是站在整個企業(yè)的聲譽和發(fā)展上去落實，不管是每天的經(jīng)營還是年度的規(guī)劃，沒個成員都要以公司的整體大局為重，以整個團隊的目標(biāo)為重 ，每項工作都是要能配合好其他的部門，是整個的企業(yè)，不管是忙碌還清閑時刻都是正常的運轉(zhuǎn)。人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合的建議具體有以下幾點： 將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來 這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴(yán)格的培訓(xùn)而在制定招聘要求時要有專家的參與。不同的企業(yè)有不同的文化和價值觀，形成了各自的“文化背景”，根據(jù)本企業(yè)的文化和管理風(fēng)格，就可以推斷合適的人需要具備哪些素質(zhì)、特性，然后以此為指導(dǎo)來考慮應(yīng)聘者是否能與企業(yè)環(huán)境很好地融合。為了了解候選人的團隊合作能力，可以問這樣的問題，“請舉一個你與別人合作的例子，在全作中你扮演什么角色？”等類似的問題可以有效的了解候選人的價值觀取向，最后根據(jù)企業(yè)弘揚的價值觀錄取那些與本企業(yè)價值觀相近的候選人，淘汰那些與本企業(yè)價值觀不一致的候選人。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這對于培養(yǎng)員工的團隊意識 是很有幫助的。一個優(yōu)秀的管理者首先是一 個負責(zé)任的人，所以績效管理貴在堅持。 淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 14 （ 3）企業(yè)文化不僅對于績效管理的擬定起作用，而且對績效管理的實施、運行起一種無形的指導(dǎo)和影響作用。事實上，一個企業(yè)只要能采用合適本企業(yè)背景和特色的方式，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造 性、使企業(yè)得到進一步發(fā)展。 淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 16 參考文獻 鄭曉明 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機械工業(yè)出版社 , 20xx. 林堅 .企業(yè)文化修煉 .藍天出版社 , 20xx. 王記志 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 .湘潭師范學(xué)院學(xué)報 , 20xx（ 26） 陳維政等編著．人力資源管理．北京： 高度教育出版社， 20xx 徐紀(jì)良．現(xiàn)代人力資源論．上海：上海人民出版社， 1996 趙文賢．人力資源開發(fā)與管理．上海：上海人民出版社， 1996 孔祥梅 . 企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧 :[碩士學(xué)位論文 ]. 北京 :北京林業(yè)大學(xué) , 20xx 張儀華 . 淺談中國企業(yè)文化建設(shè) . 企業(yè)活力 , 20xx 歐紹華 , 劉志剛 . 中國企業(yè)文化建設(shè)的歷程與思考 . 中外企業(yè)文化 , 20xx 17 致辭 在本次論文設(shè)計過程中，老師對該論文從選題，構(gòu) 思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導(dǎo) ,使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。另一方面企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程。因此在設(shè)定績效目標(biāo)時，管理者需要和員工溝通。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談心的機會。這種教育培訓(xùn)即包括 13 職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。在招聘之前開始的資格審查過程中，要根據(jù)應(yīng)聘者履歷分析 其性格特點用價值觀，將不合格的人拒之于組織的門外。由于不同的員工對待工作的態(tài)度不一樣，因此， 在招聘員工時要注意為企業(yè)挑選比較有獻身精神的人。企業(yè)文化產(chǎn)生于人的管理，是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價值體現(xiàn)，而人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體，現(xiàn)代經(jīng)濟已處于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的作用越來越大， 而人力資源的開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)躋身于市場經(jīng)濟的制勝法寶之一，現(xiàn)代企業(yè)很少能將二者關(guān)系處理好，企業(yè)若能充分認識到兩者之間的關(guān)系并堅持，這樣的企業(yè)肯定會叱詫整個市場。 當(dāng)今對于人員流失的原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實很重要，但與發(fā)展機會和工作 成就感相比，實際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。金悅餐飲大膽引進高學(xué)歷人才，在其他同行企業(yè)仍然還沒有將基層的崗位高學(xué)歷化的時候，金悅就開始嘗試這，換“ 血”將基層的崗位也高學(xué)歷化，引進大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷的人才，這與以往的不同，但其中有巨大的風(fēng)險，高學(xué)歷意味著引進的成本更大，因為在這行業(yè)還沒有廣泛的受到這類人的認同，這樣的流失率就更大，與此同時，在還沒有任何一個行內(nèi)企業(yè)將流失率降低的情況下引進，這既是一項嘗試，更是一項巨大的挑戰(zhàn)。對人誠信，坦誠相待，從而使他人能夠高興，進而達成自己的目標(biāo)，而“金悅”也是出自其價值觀。 、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵 、人力 資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐 任何形式的 企 業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐 ,如果沒有制度的支撐 ,企業(yè)先進的理念就會懸在半空 ,將會難以貫徹實施。因此應(yīng)加強管理者與員工的雙向交流 ,讓員工了解企業(yè)大事 ,讓管理者了解員工的需要 ,增加彼此之間的溝通和理解 ,建立良好的上下級關(guān)系 ,同時 ,管理層應(yīng)團結(jié)上進 ,為員工樹立良好的榜樣。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系 ,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理 ,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)文化與人力資源管理之間有著天然聯(lián)系—— 以人為本，企業(yè)文化通過精神狀態(tài)影響員工，而人力資源管理則通過措施與方法，員工 (以人為本 )是它們之間的聯(lián)結(jié)點，以此不斷指引與開發(fā)人力資源的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 6 單而為之。這裨上是一種精英淘汰現(xiàn)象，使我國的用人機制中存在擇劣機制。 5 （ 3）企業(yè)文化建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理還處于不斷的完善的過程之中，還存在很多總是有待完善。而人事管理階 段又可具體分為以下幾個階段：科學(xué)管淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 4 理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。二十世紀(jì)八十年代，美國學(xué)者提出 了企業(yè)文化理論，強調(diào) “ 企業(yè)即人 ” ，認為企業(yè)中人、財、物的管理應(yīng)是一個有機系統(tǒng)，而人應(yīng)處于管理的中心地位，企業(yè)文化教育更應(yīng)強調(diào)企業(yè)精神、全體員工的價值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力和向心力。企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的多種功能是：它起著分界線的作用，它使不同的企業(yè)相互區(qū)別開來；它表達了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認同感；它使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益；它有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，文化是一種黏合劑，它通過為企業(yè)成員提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個企業(yè)聚合起來。如將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來；將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)中；將企業(yè)文化的要求融入員工的績效管理中等。對本文的寫作成果做出重要貢獻的個人和集體，均在文中以明確方式標(biāo)明。 enterprise culture medium into performance management staff. Keywords: enterprise culture, enterprise values with standard V 目錄 前言 ........................................................1 人力資源管理和企業(yè)文化概述 ............................2 企業(yè)文化的概述 ......................................2 企業(yè)文化的含義 ...............................2 企業(yè)文化的內(nèi)容、特征與功能 ....