【正文】 。企業(yè)文化的激勵(lì)功能、約束功能是人力資源管理的重要職能，它的凝聚功能、導(dǎo)向功能、調(diào)適功能、輻射功能也始終貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使人力資源的獲取、培訓(xùn)、激勵(lì)、報(bào)酬等制度得到良好的執(zhí)行。狄爾和艾倫是在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化的核心進(jìn)行定位，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神。是指將企業(yè)的總體戰(zhàn)略與文化相結(jié)合，保證企業(yè)文化與總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源戰(zhàn)略不出現(xiàn)相悖的理念，有效地實(shí)施其導(dǎo)向作用。4雙向循環(huán)。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，良好的人力資源管理會(huì)在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)起著積極的作用。三、以企業(yè)文化為契點(diǎn)構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中指出：辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀念的問題，是人的積極性問題。3將企業(yè)文化的要求融入員工的考核與評(píng)介之中。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來，形成文化情結(jié)，朝著一個(gè)方向努力，Z員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感增強(qiáng)了，企業(yè)留住人才的目標(biāo)也就容易實(shí)現(xiàn)了。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。人力資源管理對(duì)塑造企業(yè)文化的推動(dòng)作用也有其特定的體現(xiàn)。3確定對(duì)象。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在環(huán)境中的制約因素也是多方面的，如職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備、原材料、經(jīng)營者管理素質(zhì)等。企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)模式包括四個(gè)部分，即掌控環(huán)境、協(xié)調(diào)匹配、確定對(duì)象以及雙向循環(huán)。帕斯卡爾和艾企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一為目標(biāo)。一、企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)性的體現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成，其互動(dòng)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1觀念的互動(dòng)性。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會(huì)形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。新時(shí)期的企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營理念與價(jià)值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的措施，強(qiáng)化員工對(duì)科學(xué)性、有效性、操作性較強(qiáng)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的認(rèn)可。企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理人力資源管理指的是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想進(jìn)行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓(xùn)、報(bào)酬等工作，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工發(fā)展所實(shí)施的所有活動(dòng)的總稱。如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲取獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便能在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動(dòng)力。一．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵現(xiàn)在一般認(rèn)為我國的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變對(duì)中小企業(yè)來說市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲(chǔ)備無法與大企業(yè)相比；三是資金實(shí)力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。故中小企業(yè)經(jīng)營者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。而與此同時(shí)，人力資源管理部門則負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。第三，將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無疑對(duì)增加員工積極性。反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。墾區(qū)企業(yè)文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理，兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系和深刻的交互作用。第四,將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐,是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,同時(shí),管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn),為員工樹立良好的榜樣。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但是,沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒有長久的生命力。第一篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系范文淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系發(fā)布時(shí)間：2011712信息來源：中國論文下載中心 作者：魏文萍一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受,由于大家的認(rèn)同,員工就會(huì)自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為,就是在自覺遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。參考文獻(xiàn):[1][M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)社,2004.[2],2001.[3],2000.第二