【正文】 手。（二）工會在企業(yè)文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。此必將推進生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質文化的更加豐富。四、工會在企業(yè)文化建設中的作用（一）工會是企業(yè)文化建設的主導者。教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。比如中遠企業(yè)文化重要代表之一的“華銅海”精神就是中國遠洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。工會在增強企業(yè)、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。企業(yè)目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業(yè)文化建設的主力軍。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。如何“建設內(nèi)部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究內(nèi)容的企業(yè)管理咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在目前未設立企業(yè)文化建設專門部門的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會部門。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發(fā)揮其主動性，更要在兩個文明的整體協(xié)調(diào)上發(fā)揮它的能動性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動企業(yè)進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關系，創(chuàng)造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經(jīng)過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認知理念，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項經(jīng)營業(yè)務認真實施；企業(yè)員工運用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。誠實是最重要的人的價值之一。再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現(xiàn)。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。綜上所述，我認為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會有美好的發(fā)展遠景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個工作細節(jié)上。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。市場經(jīng)濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖掘創(chuàng)新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創(chuàng)新杯??安康杯?勞動競賽活動。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調(diào)動基層其積極性，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。值得一提的是，08年初南方突發(fā)性遭遇幾十年未見的冰雪災害時，郵區(qū)中心局北京發(fā)至武漢、新鄉(xiāng)、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現(xiàn)嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關心職工生活入手，領導多次慰問一線職工。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產(chǎn)生，職工隊伍的結構也出現(xiàn)了新的變化。每年生產(chǎn)淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現(xiàn)工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產(chǎn)旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務隊慰問涉澳服務人員；?三八?節(jié)，為女工購買節(jié)日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發(fā)放節(jié)日禮物等。通過不同形式的教育引導，把思想政治工作與企業(yè)文化建設巧妙結合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業(yè)文化的建設與發(fā)展。思想政治工作是促進企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關系。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒?勞模先進訪談會，產(chǎn)生強有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業(yè)發(fā)展作出了貢獻；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)和重要條件。通過?外塑形象，內(nèi)聚人心?職工的精神面貌、敬業(yè)精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經(jīng)營的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。它是在一定企業(yè)文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的企業(yè)獨特的文化管理模式。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務企業(yè)。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。第一篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。三、人力資源管理和企業(yè)文化的關系在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在企業(yè)文化建設中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。中心局工會高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業(yè)文化建設結合起來，取得了較好的實效。二、工會參與企業(yè)文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質的提高，在注重日常學習正面引導的同時，為了讓職工學深、學透、記牢，工會注重細節(jié)的管理，開展