企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的角色及作用(存儲版)
【正文】 照搬照套。反之亦然。為加強工會領導班子建設，公司工會組織加強對國家有關工會法律法規(guī)及相關文件的學習，加強對社會建設理論和社會政策的學習，進一步開闊視野、增長知識，努力提高參與管理社會事務、協(xié)調(diào)利益關系、開展群眾工作、維護職工合法利益和社會穩(wěn)定的本領。很多企業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)容甚至就是直接來自于企業(yè)家的思想和主張。對于企業(yè)文化而言，只有造成一種氛圍，形成一種力量，并通過多種渠道加以宣傳，才能使這種文化在員工心中內(nèi)化成為每一個員工的價值觀。相對于員工的主體性作用而言，企業(yè)家起著主導性作用，亦可理解為決定性作用。他們對市場競爭有著特殊的敏感度和風險意識，敢為人先，大膽決策，迅速行動。企業(yè)文化的策劃更是如此。具體講，一是宣傳普及。隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成長，人員的變更，企業(yè)文化必須適時調(diào)整，進行內(nèi)容上乃至形式上的新陳代謝，使之保持一種流變常新的活化狀態(tài)，緊跟時代的腳步，不至于落伍。歸根結底，企業(yè)家應作到稱身居位，不為茍進；稱事受祿，不為茍得?！按藭r無聲勝有聲”，全體員工一下子就知道了自己該怎么做。三是適時調(diào)整。企業(yè)文化建設的最終目標是將少數(shù)人的思想變成群體的意識，把企業(yè)價值觀內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行為。21世紀的企業(yè)已經(jīng)進入策劃的時代，而策劃的過程是一個運籌、決策、制定可行性方案的過程，就是從既定目標出發(fā)，通過激發(fā)創(chuàng)意，有效地配置企業(yè)有形的和無形的資源，選擇適宜的方案，設計活動和載體，預測實施的效果。從概念上講，企業(yè)家是能夠對資源進行優(yōu)化配置、以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的優(yōu)秀管理者，創(chuàng)新是其本質。同時，要推動企業(yè)文化的不斷發(fā)展，打破束縛企業(yè)發(fā)展的惰性文化，更新和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵，需要掌握全局的具有敏銳觀察力和較強哲學思辨能力的人來領導，需要有很大的權力支撐，這一任務也只能落到企業(yè)家頭上。企業(yè)是由不同個性、不同觀念的人員組成的集合體。由于企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)承擔了更多的責任，相應地，對企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等也都能施加較大的影響。實踐永無止境，工作重點的創(chuàng)新與發(fā)展也是永無止境，我們從事工會工作的同志對工作重點的關注和創(chuàng)新也應當是永無止境。要求我們在運用工作重點時注意靈活性與原則性相結合。所謂時空性是指：工作重點都有一定的時間和空間的條件。工作重點具有階段性。我們只有清醒地認識、了解和把握工作重點，才能夠在實踐中注重充分發(fā)揮，從而提高工會工作效益，推動工會工作的良好發(fā)展。第三，抓住工作重點使廣大職工提高自身素質和能力。什么是工會工作的重點？從長期的工作實踐中，公司工會積極履行工會的建設、參與、維護和教育四大社會職能，形成了工會工作的重點：——以公司職代會建設為重點，貫徹黨的全心全意依靠廣大職工謀發(fā)展的指導方針，推進公司民主政治建設。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)文化的形成是企業(yè)所有的人共同創(chuàng)造的結果。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象,優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工對本企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深廣地反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。創(chuàng)業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，為企業(yè)的共同奮斗目標而努力。參考文獻： [M].北京:中國人民大學出版社,2010 金錢永不眠[J].第二篇：企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用探析(精)企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用探析[ 090108 09:45:00 ]作者：王連忠編輯：studa20 [摘要] 企業(yè)文化帶給企業(yè)的效益已被企業(yè)界和學者所認同，企業(yè)家應當善于塑造這種精神氣質和生活態(tài)度。五、六十年代，在全國范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、“鐵人”王進喜等典型，接著又掀起了學習雷鋒的熱潮，這些典型一直成為鼓舞人們艱苦奮斗、忘我勞動的精神力量。這樣，職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責，關心企業(yè)，報效企業(yè)，為企業(yè)爭光。在這一程度上說，企業(yè)領導者的素質決定著企業(yè)的素質。二是突出個性特色。面對企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時刻關注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領域輻射、更高的層次發(fā)展。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動的，成為企業(yè)文化的根基。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領導層，因而在企業(yè)文化建設中居于核心地位，發(fā)揮著主導作用。企業(yè)文化建設的藍圖規(guī)劃、任務內(nèi)容、實施步驟等，都應由企業(yè)家負責設計。有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實施領導的關鍵環(huán)節(jié)，這里著重需要把握三個基點：一是堅持以人為本。三是努力實現(xiàn)創(chuàng)新。這是無聲的號召，不講課的上課，對企業(yè)文化的形成有直接作的用。要采取靈活多樣的方式，鼓勵職工參加各種培訓和學習，為職工創(chuàng)造一個成才的“小氣候”。企業(yè)家是企業(yè)的“領袖人物”、“英雄人物”，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設的核心人物。企業(yè)文化，就是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1