淺談企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用doc(存儲版)
【正文】 業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認同與參與。企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個人的寫照！。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實、員工的權(quán)利的行為。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)社會個性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠比積累財富更重要企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負,統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實現(xiàn)于市場終端。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個方面的每一個瞬間，真實的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)。需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程的載體，真實地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。當企業(yè)員工同唱一首好的企業(yè)之歌的時候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產(chǎn)生出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；當企業(yè)之歌在社會公眾面前傳播的時候，社會公眾能對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的精神風貌產(chǎn)生更多的好感和信任感，社會影響力和良好形象也能相應(yīng)得到提升。作曲家王小凇今在接受記者采訪時表示：企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，最主要的是要體現(xiàn)企業(yè)的精神風貌，歌詞的內(nèi)容要表現(xiàn)出企業(yè)的風氣、特點、經(jīng)營理念，要能夠展現(xiàn)企業(yè)的風采。企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的符號，是企業(yè)的精神力量，是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。承認全體員工并在實際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。那么如何在在企業(yè)推行以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化呢?一、確立企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀根據(jù)成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念。六、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔當起設(shè)計師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。一是建立物質(zhì)激勵制度。根據(jù)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工3個層次設(shè)計職業(yè)生涯，建立三個層次的教育體系。在企業(yè)大愿景的基礎(chǔ)上，使每個基層單位、科室、班組直到每個員工都圍繞企業(yè)的整體目標，建立自己的小愿景，培養(yǎng)對企業(yè)的認同感和歸屬感。第一篇：淺談企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（寫寫幫整理）淺談如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們逐漸認識到，現(xiàn)代企業(yè)需要高科技的裝備、高效率的機制，更需要高素質(zhì)的人才。運用《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”五大謀劃要素，在認真分析企業(yè)所面臨的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上制定“強頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略。一是建立員工“自我設(shè)計”的學習目標和方法。四、運用柔性化管理，開發(fā)員工潛能每個企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會形象,提升企業(yè)的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺。以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強企業(yè)的競爭力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設(shè)學習型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導(dǎo)員工價值提升，保障員工價值實現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。精英和骨干的作用被充分調(diào)動，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動發(fā)揮甚至被忽略。三是建立人才競爭制度,重視員工的自
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