【正文】 表現(xiàn)也是通過(guò)技術(shù)流程的統(tǒng)籌形成具有協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)，然后加入學(xué)習(xí)機(jī)制和相關(guān)文化氛圍構(gòu)建出具有推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使醫(yī)院更具有規(guī)范性的發(fā)展，并完善各個(gè)醫(yī)院的文化建設(shè)制度管理。在醫(yī)院為患者提供高規(guī)格的醫(yī)護(hù)設(shè)備，創(chuàng)造可以為患者就診提供便利的設(shè)施，也便于醫(yī)務(wù)工作者的盡職工作。通過(guò)在實(shí)際中產(chǎn)生的問(wèn)題，考核醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)情況得出醫(yī)院的生存質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院較為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用企業(yè)文化作為一個(gè)體系和一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是思想行為長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果，同時(shí)為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立起職工互助儲(chǔ)金幫扶，困難補(bǔ)助幫扶，金秋助學(xué)幫扶，大病醫(yī)療幫扶，自然災(zāi)害幫扶等，形成籌資多渠道、幫困多形式、服務(wù)多元化、管理多監(jiān)督的保障體系，切實(shí)幫助因病致貧和子女入學(xué)困難的職工擺脫困境，解決實(shí)際困難，奉獻(xiàn)愛(ài)心。圍繞“安康杯”競(jìng)賽和深化“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)活動(dòng)，大力開(kāi)展安全親情感化教育，通過(guò)給一線職工過(guò)生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識(shí)講座、安全情景劇演講、安全漫畫(huà)展、安全文藝演出等，用親情感化職工，在礦區(qū)營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)意識(shí)。曾有人諷刺工會(huì)群眾文化是“吹拉彈唱，打球照相”，但這也是從另一方面說(shuō)明了群眾文化生活的普及。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。第二、工會(huì)組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，努力做好本職工作。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。美國(guó)哈佛高學(xué)院教授約翰特在其《企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中提出一個(gè)論斷：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)健因素，企業(yè)文化有很強(qiáng)的繼承性。企業(yè)文化建設(shè)包含著以下四個(gè)層面。改革開(kāi)放以來(lái)，我們黨一心一意抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把謀求發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的實(shí)踐更充分證明了這一點(diǎn)，企業(yè)也同樣如此，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保證，金屬鉚焊廠抓住“人”是企業(yè)管理中的第一要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素這一根本上，將做好人、做好事作為廣大職工的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)的價(jià)值觀，努力共造理解人、關(guān)心人、尊重人的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績(jī)有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖，形成了人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動(dòng)。為此我們必須以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，全力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，努力打造現(xiàn)代企業(yè)急需現(xiàn)代人。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作用把握好加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和契機(jī)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作全過(guò)程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行提供有力保證。我們有優(yōu)秀的職工也有不稱(chēng)職的職工，除了思想素質(zhì)外還有文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、操作素質(zhì)，要緊緊抓住機(jī)遇來(lái)提高自身素質(zhì)，這方面沒(méi)有太多的時(shí)間給我們。四是堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，將職工的切身利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀潛移默化到企業(yè)職工的行動(dòng)中，使職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，形成有口皆碑的效果，這就是美譽(yù)度，這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴，最可靠的市場(chǎng)資源”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都想占有更大的市場(chǎng)，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽(yù)度。一、科學(xué)管理，塑造新形象隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)展，必須對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開(kāi)放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值理念。達(dá)到民主意識(shí)深入職工思想中，形成文化的力量目的。工會(huì)推行的生產(chǎn)文化，有效地緩解企業(yè)和職工的矛盾。關(guān)心愛(ài)護(hù)職工一直以來(lái)是工會(huì)的光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)階段，關(guān)愛(ài)職工仍然是團(tuán)結(jié)職工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力最有效的方法。這文化來(lái)自企業(yè)，在企業(yè)形成，受到職工的認(rèn)可，容易引起共鳴。結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文對(duì)于公立醫(yī)院的組織文化進(jìn)行探討得出的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)行分析與整理，找出適應(yīng)本醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。醫(yī)院環(huán)境主要對(duì)于內(nèi)外環(huán)境提高綠化率以及營(yíng)造出怡人、清新、優(yōu)雅、寧?kù)o的氣氛。促使醫(yī)院文化可以落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一，而不是僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)層面之上。這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于不可模仿的適應(yīng)環(huán)境能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析得出具有反應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)地位、既有發(fā)展路線的潛在能力。從醫(yī)院的外在環(huán)境與所處于的制度相似的醫(yī)院之間對(duì)比得出，更具有遠(yuǎn)大發(fā)展的目標(biāo)。而這在后勤中所牽扯的精力會(huì)嚴(yán)重影響組織文化的完善與發(fā)展。企業(yè)文化只有在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會(huì)前進(jìn)的腳步，以獨(dú)創(chuàng)性和新穎性的角度，塑造凸顯企業(yè)時(shí)代氣息的企業(yè)文化。人是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。只有適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，才能充分激發(fā)員工的潛力、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、給予企業(yè)發(fā)展無(wú)限的動(dòng)力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)順利推進(jìn)。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才的人身價(jià)值，通過(guò)完善人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開(kāi)人的參與以及人們的主觀意識(shí)的影響，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思維和觀念都會(huì)左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)?？傮w上來(lái)看，伴隨我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國(guó)外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)物流企業(yè)勢(shì)必將會(huì)逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。企業(yè)文化也是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)員工的生活和心理上或多或少地存在一定的影響。這樣的激勵(lì)方式，在公平的原則上為家庭條件不好或家庭條件好的、國(guó)內(nèi)員工或外籍員工、老員工或新員工提供不同的進(jìn)步空間。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問(wèn)題的最佳解決手段。大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的模式里，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的有無(wú)與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實(shí)不然。大部分問(wèn)題的發(fā)生歸根結(jié)底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質(zhì)量，更是他們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的象征，從而導(dǎo)致貢獻(xiàn)與薪酬的比較也是多方面的。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。所以，致力于人的精神的開(kāi)發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺(jué)中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化、形象、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這些工作程序的建立和有效運(yùn)行為貴冶工程項(xiàng)目文件材料的形成積累和收集歸檔提供了程序化的操作指導(dǎo)?！顿F冶二期工程檔案管理辦法和要求》、《貴冶二期工程文件材料形成積累與歸檔審核責(zé)任制》、《關(guān)于做好二期工程隨機(jī)資料歸檔的通知》、《二期工程交工資料及編制竣工圖的質(zhì)量要求》、《貴冶三期工程檔案管理細(xì)則》、《三期項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目建設(shè)檔案資料管理辦法》、《貴冶新30萬(wàn)噸銅冶煉工程檔案管理細(xì)則》等一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性的項(xiàng)目檔案管理制度就是在貴冶檔案科的倡導(dǎo)和介入下得以及時(shí)制定、頒布執(zhí)行和發(fā)揮制度保證作用的。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該始終注重項(xiàng)目檔案管理制度的建立和完善。關(guān)鍵詞 檔案管理 重點(diǎn)工程 角色定位新時(shí)期企業(yè)發(fā)展速度加快，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目接二連三。 企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)對(duì)檔案的利用企業(yè)檔案管理的目的是為企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而檔案優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否能實(shí)現(xiàn)必須具備兩個(gè)必要條件：一 是檔案可以隨時(shí)查看借閱；二是要有利于推進(jìn)檔案工作的發(fā)展。塑造企業(yè)形象可以促使企業(yè)了解市場(chǎng)供求形式、掌握客戶(hù)的具體需求、擴(kuò)大企業(yè)在本行業(yè)里的綜合影響力，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。同時(shí)企業(yè)檔案也需要企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容來(lái)不斷地進(jìn)行充實(shí)和豐富。企最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的內(nèi)涵核心組成，是企業(yè)大發(fā)展之魂；企業(yè)對(duì)外形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)檔案的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)檔案管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，雖然是不同的分屬范圍，但二者之間既有內(nèi)在區(qū)別，又有著不可分割的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有利保證，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)檔案，二者關(guān)系密切，并且相互促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)文化的形成不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理需求，也是員工的一種工作需求。企業(yè)文化建設(shè)也需要企業(yè)成長(zhǎng)歷程的真實(shí)記錄，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的原始材料，是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。 企業(yè)檔案是企業(yè)豐富文化的積累企業(yè)檔案真實(shí)記錄了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的全過(guò)程，企業(yè)文化思想也被真實(shí)地記錄在企業(yè)檔案之中。 企業(yè)形象的完美塑造離不開(kāi)企業(yè)檔案企業(yè)形象的塑造對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)，隨著辦公自動(dòng)化的推廣應(yīng)用，形成了大量的電子文檔、電子文件、數(shù)碼相片、數(shù)據(jù)庫(kù)文件應(yīng)用軟件等新的檔案載體的不斷出現(xiàn)，檔案管理者的現(xiàn)代檔案管理認(rèn)識(shí)要比以往更為重要和緊迫，檔案管理者必須嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，接受新的管理知識(shí)，做到開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。參考文獻(xiàn)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文[1][M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.[2] [D].成都：四川大學(xué)，2006.[3][J].辦公室業(yè)務(wù)，2011，（S1）.[4] [J].機(jī)電兵船檔案，2006，（3）.[5] [J].廣西檔案，2011，（9）.最新【精品】范文第二篇：淺議企業(yè)檔案部門(mén)作用內(nèi)容摘要 本文以**冶煉廠重點(diǎn)工程檔案管理為例，論述了企業(yè)檔案部門(mén)在重點(diǎn)工程檔案管理過(guò)程中應(yīng)將自身定位為工程檔案制度化管理的推動(dòng)者、程序化管理的堅(jiān)持者、數(shù)字化管理的耕耘者、關(guān)口前移式管理的創(chuàng)新者，通過(guò)準(zhǔn)確的角色定位從而推動(dòng)和改善工程項(xiàng)目檔案管理。一、制度化管理的推動(dòng)者制度是做好工程項(xiàng)目檔案管理的有力保證。貴冶檔案部門(mén)把自身定位為制度化管理的倡導(dǎo)者，從而推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理實(shí)現(xiàn)制度化。廠檔案部門(mén)要求這38項(xiàng)工作程序的最后一環(huán)均為“文件材料歸檔”。它不僅給企業(yè)帶來(lái)許多商機(jī)，也給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用?？梢酝ㄟ^(guò)一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過(guò)人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。通過(guò)企業(yè)文化，員工能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身的實(shí)際要求，了解自身存在的不足，同時(shí)也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價(jià)值滿(mǎn)足。在社會(huì)不斷發(fā)展的影響下