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淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用(完整版)

2024-10-28 20:20上一頁面

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【正文】 “說起來重要、忙起來不要”的情況依然或多或少存在,能在工程建設過程中主動建立和完善檔案管理制度的還不多見,另外,在檔案專業(yè)知識方面一般不太豐富。收集難、歸檔難、整編難、數(shù)字化難……江西銅業(yè)集團公司**冶煉廠(以下簡稱貴冶)建廠以來的二十幾年間,一、二、三期和新30萬噸銅冶煉等國家重點工程建設緊鑼密鼓,154富氧工程、亞砷酸工程、凈液挖潛、電爐廢渣回收銅資源循環(huán)再利用等多項技改工程穿插其間。由此而知,隨著企業(yè)文化的不斷補充創(chuàng)新,企業(yè)的先進管理、生產的自動化水平、員工文化素質水平和技術水平都將得到逐步提高,進而追求一種更高地、更好的精神文化,這也就會對企業(yè)檔案管理工作提出更高的目標和要求。企業(yè)文化建設對企業(yè)檔案管理工作的影響最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)文化學作為現(xiàn)代企業(yè)管理學的新理念,將企業(yè)管理納入到深層次的意識形態(tài),以致于在企業(yè)管理的各項活動中,文化因素都顯示出巨大的功效?,F(xiàn)在,檔案室保存的檔案為公司快速地發(fā)展提供了有力的服務支持。通過企業(yè)文化建設,把企業(yè)營造成家的氛圍,讓員工感受到家的溫暖。以我公司為例,多年來,公司檔案管理人員堅持認真學習、貫徹《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《文書檔案管理》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》等一系列檔案法規(guī),通過公司內部報刊和內部交流平臺向員工進行檔案的宣傳教育,使公司全體員工的檔案意識得到了提高,養(yǎng)成了及時歸檔的好習慣,也促使公司檔案基礎業(yè)務建設得到了加強,檔案管理工作取得了長足的進步,進一步推動了公司檔案工作的良好發(fā)展。企業(yè)檔案具有文化特性,企業(yè)文化通過企業(yè)檔案記載的完整豐富內容充分表現(xiàn)出來。第一篇:淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用摘 要:現(xiàn)代企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設關系密切,作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案,因其所具有的真實性、多元性和潛在的創(chuàng)造性,為弘揚企業(yè)精神,推進企業(yè)文化建設,塑造企業(yè)形象起積極的作用,因而,企業(yè)檔案工作是現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的重要組成部分。企業(yè)文化與企業(yè)檔案之間的內在關聯(lián),決定了二者對促進企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的保障作用。公司新廠房建立時,公司領導為檔案基礎設備建設投入了大量的資金,配備了先進的檔案管理用具,為公司檔案的安全保管、有效利用創(chuàng)造了最好的條件。企業(yè)檔案則記載了企業(yè)的成長的歷程,為企業(yè)文化建設提供了真實、可靠的原始記錄資料,成為企業(yè)文化建設的“添加劑”。 企業(yè)檔案充分體現(xiàn)企業(yè)的特點,也決定著企業(yè)文化的特色企業(yè)檔案在企業(yè)生產經(jīng)營活動中同樣起著不可估量的作用。企業(yè)文化建設對于推動和促進企業(yè)檔案管理工作具有十分重要的指導意義: 企業(yè)文化建設可以改善企業(yè)檔案管理工作企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境,實際上就是通常所說的企業(yè)全員檔案意識。在這種發(fā)展形勢下,企業(yè)檔案管理工作只有努力尋找全方位的發(fā)展,才能盡可能滿足其來自各方面的不斷要求。貴冶工程建設檔案管理始終被作為一項重要工作,與工程建設同步進行、同步發(fā)展,既建了一流工程,又創(chuàng)了一流檔案。企業(yè)檔案部門與重點工程建設單位可能分屬不同的法人,即便同屬同一企業(yè)但一般沒有直接的隸屬關系。二、程序化管理的堅持者工程項目檔案管理是工程建設的重要組成部分,將檔案工作與建設程序有機地結合起來并與時俱進對工程項目檔案的規(guī)范管理起著重要作用。三、數(shù)字化管理的耕耘者檔案管理數(shù)字化是信息時代檔案工作的一個重要特點,工程項目檔案數(shù)字化是工程檔案管理的一項重要內容。一個國家,如果沒有自己的民族精神作為精神支柱,這個國家必定是沒有希望的國家。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài),存在著表層文化和深層文化。否則,企業(yè)就會在競爭中失敗,甚至消亡。二、企業(yè)文化建設的途徑建設企業(yè)文化建設,既不能照搬西方的企業(yè)文化模式,也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng),必須處理好繼承和借鑒的關系,做到“取其精華,去其糟粕”,才能建設優(yōu)秀企業(yè)文化。首先,應有意識地培育企業(yè)共同價值觀。,積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。一是利用廣告媒體,擴大企業(yè)影響。培養(yǎng)“四有”職工隊伍,是企業(yè)文化建設的重要目標,只有使職工從內心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略,才能變成巨大的精神動力,成為行動指南。它最突出的功能是激勵性,要發(fā)揮企業(yè)文化的功能,必須大力抓好典型的樹立和弘揚,使先進人物在群眾認可的基礎上,發(fā)揮激勵作用,從而形成學先進、趕先進的良好局面,使企業(yè)文化建設真正對提高全體職工素質發(fā)揮推動作用。而企業(yè)文化建設則是這個變革的重要組成部分,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐。其次,要加大對于企業(yè)內部員工的宣傳,使得員工認識到企業(yè)文化可以實現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”,關系著自己的切身利益,從而主動去了解企業(yè)文化,熟悉企業(yè)文化,進而認可企業(yè)文化。這樣,可以有效推動企業(yè)文化的發(fā)展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價值。例如,在“大鍋飯”的現(xiàn)象中,平均主義的極端化,在一定促進的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣;大多數(shù)企業(yè)在實施激勵制度的同時,過分看重員工的工作資歷,員工的待遇、獎勵、晉升、任用、休假、旅游、培訓通過資歷來決定,而不是按照制度上的論效績的方式處理。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。在此基礎上,為激勵體制的實施提供了可靠的理論依據(jù),譬如在精神方面的激勵:升遷、贊揚、休假、培訓和在物質方面的:獎金、福利等等諸如此類的實質褒獎。在企業(yè)管理中,“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化,那樣才會為有想法、有才華、有頭腦、有專長的員工構建一個發(fā)展的舞臺,對企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。作者;孫卉 單位:南開大學第四篇一、物流企業(yè)文化建設總體形勢分析從當前來看,物流企業(yè)在企業(yè)文化建設方面,總體上有克隆國外文化的特征,在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎上建設而來。良好的企業(yè)文化不僅可以強化企業(yè)的創(chuàng)新意識,還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識,打造高效的人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,需要全體成員積極有效地貫徹實施,正是物流企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用,激發(fā)了員工的熱情,統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望,為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。通過企業(yè)社會責任感的培養(yǎng),可以使得企業(yè)更容易得到社會的認可,提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,引導企業(yè)經(jīng)營方向,把企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益緊密結合,與上下游企業(yè)合作共贏,為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機制,留住優(yōu)秀人才??傊?,只有物流企業(yè)認識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性,并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力,成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。通過身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導的文化精髓,采取一對一交流、員工大會等正式或非正式渠道與員工進行感情溝通和精神激勵,從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風格與企業(yè)倡導的企業(yè)文化相一致。加強企業(yè)文化培訓,將其列入企業(yè)培訓計劃,不僅要持之以恒地對老員工進行企業(yè)文化的洗禮,更要注重對新進員工的文化教導,并將其常態(tài)化、流程化。持續(xù)創(chuàng)新,保持企業(yè)文化建設的生機和活力。同時,還可以借用網(wǎng)絡,通過企業(yè)內部信息平臺,擴大企業(yè)文化的覆蓋面,使員工時刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。若醫(yī)院長此以往下去,缺乏“品牌”競爭意識,會因為無特色表現(xiàn),產生文化模式雷同的現(xiàn)象,不具備市場優(yōu)勢。然后依此基礎上構建嚴密網(wǎng)絡,為落實職工強化自身能力做出相關標準與規(guī)定。高級人才可以作為科室主任帶動科室快速發(fā)展的基準點,制定出考核制度對人員的配置、收入分配進行合理分化。HIS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務和業(yè)務全過程的信息管理系統(tǒng))。本文以豐都縣人民醫(yī)院為例,此醫(yī)院是于2009年成功完成對于二乙級醫(yī)院實現(xiàn)轉變?yōu)槎准夅t(yī)院的上升步伐,通過對原本院級管理成員的調換后,針對醫(yī)院現(xiàn)今存在的問題、今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標進行深入調研和分析,制定其自身的發(fā)展目標為重慶市名院、重慶醫(yī)科大學教學醫(yī)院、三級醫(yī)院。用一些健康標語裝點醫(yī)院內部,體現(xiàn)人們對于健康生活習慣的追求。對于企業(yè)來說,建設企業(yè)文化,其內容主要包括:開展“工程塑形”、師徒結對子、全員素質提升活動、職業(yè)道德教育等。當前煤炭行業(yè)處于低迷狀態(tài),并且市場競爭激烈,同時處于知識更新和文化交融的氛圍中,進而對企業(yè)文化建設提出更高的要求。圍繞工病亡職工遺屬納入工傷保險統(tǒng)籌、五七工、家屬工養(yǎng)老保險參保和企業(yè)招聘職工子弟就業(yè)等涉及職工群眾切身利益重大政策的實施,組織廣大職工干部進家入戶,宣傳政策,解疑釋惑,受到職工的好評,進一步增強企業(yè)的凝聚力。,實施民主管理,維護職工的合法權益。特別是近幾年來,公司工會組織與時俱進,不斷改進活動形式、活動內容,堅持“貼近一線,面向基層,服務大局,陶冶職工”的工作要求,充分發(fā)揮文聯(lián)作用,注重打造群眾文化品牌,精心組織職工群眾文化娛樂活動,舉辦了春節(jié)社火巡回演出、焰火晚會及燈展評比、女職工健身比賽、職工運動會、廣場文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書畫攝影展等一系列活動,極大地改善了一線職工生產生活衛(wèi)生文化娛樂條件,同時增強了企業(yè)的凝聚力,增進了職工的身心健康和素質的提高。企業(yè)要把教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關心人、理解人、愛護人結合起來,大力營造實事求是,與時俱進,勇于創(chuàng)新的良好氛圍,營造聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透,在這個過程中,職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想,行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性,使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。第三、工會通過開展形式多樣,寓教于樂的各種活動,使職工在 活動中豐富知識,陶冶情操,在參與活動的同時受到潛移默化的教育,可以通過開展勞動競賽,崗位練兵,提高其業(yè)務素質,開展合理化建議,技術革新、創(chuàng)新,節(jié)能降耗等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,逐步形成各盡所能,各展其才的良好氛圍。綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力,企業(yè)文化必須與經(jīng)濟發(fā)展相適應,這是社會發(fā)展的必然趨勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應時代發(fā)展管理科學,使企業(yè)在經(jīng)營管理1上更加科學化、規(guī)范化、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,而企業(yè)文化正是滲透于整個管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。物質層即:企業(yè)整體形象的塑造,是其中的一個重要的組成部分,在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受譽者。做好事就是要做有利于企業(yè)發(fā)展,有利于職工有利益的事,不計較個人得失,認真工作、出色完成各項任務。若職工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德,生產力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。其次把立足崗位培訓作為當前工作的當務之急,根據(jù)形勢發(fā)展的要求,企業(yè)生產需要制定長期培訓計劃從生產實際需要出發(fā),培養(yǎng)一崗多能,掌握多門知識,具有實用性的復合型的技術人才,建立培訓激勵機制,對在生產崗上有著突出貢獻和有發(fā)明創(chuàng)造的職工實行重獎,對生產工作中成績平平,學習不努力、技術不發(fā)展的人給予重罰,直至下崗。二是宣傳和推廣使之勁快為企業(yè)全體職工所認同、所接受,滲透體現(xiàn)在本職工工作中。企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供智力支持,最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質的職工隊伍,這是企業(yè)文化建設的重要內容更是一項基礎性工程。二是在職工中開展工作業(yè)績及個人綜合素質考評,打破職工干與不干一個樣,干好干壞一個樣的風氣,促進職工的工作作風素質,信譽及廉潔自律意識的養(yǎng)成,鼓勵職工在工作中發(fā)揮自我潛能,實現(xiàn)自我價值。二、以人為本,形成凝聚力企業(yè)文化的載體是人,企業(yè)文化建設的本質是以人為中心的管理,從關心人、理解人、尊重人出發(fā),視職工為企業(yè)的主體,讓全體職工參與管理,對調動員工的積極性,提高企業(yè)的效益,有著十分重要的意義。因此,必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設有機的結合起來,使企業(yè)一方面建立起科學的管理機制,規(guī)范企業(yè)的運作,一方面通過企業(yè)文化建設最大限度地調動企業(yè)職工的積極因素,制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章,總結為職工所認同的企業(yè)精神,形成一種向心力,使企業(yè)充滿生機和活力。第五篇:原創(chuàng)淺談如何加強企業(yè)文化建設的作用淺談如何加強企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產經(jīng)營目標,不斷提升企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,至此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。第五、利用身邊的先進人物和先進集體,可以通過宣傳他們的先 進事跡,達到教育職工的目的,因為在他們的身上所體現(xiàn)的是正是企業(yè)精神,是企業(yè)文化的重要組成部分。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明,企業(yè)文化建設已成為兩個文明建設不 可缺少的精神動力和力量源泉三、工會組織在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)文化的作用,在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來,也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。二、發(fā)展企業(yè)文化,促進企業(yè)兩個文明建設加強企業(yè)文化建設,對于推動企業(yè)兩個文明建設具有十分重要意義。第四篇:淺談企業(yè)文化建設及工會作用淺析企業(yè)文化建設及工會的作用堅持以人為本,全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀,構建和諧企業(yè),促進企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠的,工會對促進企業(yè)文化建設有著十分重要的作用。維權活動的長期性,民主管理的制度化、常態(tài)化等,逐漸成為一種文化。企業(yè)和職工是一對緊密的結合體,有著共同的利益。,倡導關愛文化,增強企業(yè)的凝聚力。針對于細節(jié)處理也要注意,例如:兒童科的護士應該穿著具有卡通形象的白大褂,改變原本的嚴肅感,并增添兒童對護士的親切感。2010年1月份,豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會,標志著市醫(yī)改小組已經(jīng)將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中,在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下,開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設目標,并不斷的加快自身的建設步伐。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設中,可以不斷的提高醫(yī)務人員的工作效率和辦事態(tài)度,從而帶領醫(yī)院文化走向新的高度同時完善醫(yī)務人員的醫(yī)務護理能力。企業(yè)內部能力是通過企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競爭優(yōu)勢,因為競爭優(yōu)勢是通過不同方面而得出的具有資源、技術的有機結合,并不是單純的企業(yè)資源,因此需要保護資源、資源配置等共同構建出具有積極效應的管理模式,并結合業(yè)務迅速適應具有變化的市場機制。
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