【正文】 “說起來重要、忙起來不要”的情況依然或多或少存在，能在工程建設(shè)過程中主動建立和完善檔案管理制度的還不多見，另外，在檔案專業(yè)知識方面一般不太豐富。收集難、歸檔難、整編難、數(shù)字化難……江西銅業(yè)集團(tuán)公司**冶煉廠（以下簡稱貴冶）建廠以來的二十幾年間，一、二、三期和新30萬噸銅冶煉等國家重點工程建設(shè)緊鑼密鼓,154富氧工程、亞砷酸工程、凈液挖潛、電爐廢渣回收銅資源循環(huán)再利用等多項技改工程穿插其間。由此而知，隨著企業(yè)文化的不斷補充創(chuàng)新，企業(yè)的先進(jìn)管理、生產(chǎn)的自動化水平、員工文化素質(zhì)水平和技術(shù)水平都將得到逐步提高，進(jìn)而追求一種更高地、更好的精神文化，這也就會對企業(yè)檔案管理工作提出更高的目標(biāo)和要求。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)檔案管理工作的影響最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)文化學(xué)作為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的新理念，將企業(yè)管理納入到深層次的意識形態(tài)，以致于在企業(yè)管理的各項活動中，文化因素都顯示出巨大的功效。現(xiàn)在，檔案室保存的檔案為公司快速地發(fā)展提供了有力的服務(wù)支持。通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)營造成家的氛圍，讓員工感受到家的溫暖。以我公司為例，多年來，公司檔案管理人員堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《文書檔案管理》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》等一系列檔案法規(guī)，通過公司內(nèi)部報刊和內(nèi)部交流平臺向員工進(jìn)行檔案的宣傳教育，使公司全體員工的檔案意識得到了提高，養(yǎng)成了及時歸檔的好習(xí)慣，也促使公司檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)得到了加強(qiáng)，檔案管理工作取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)一步推動了公司檔案工作的良好發(fā)展。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化通過企業(yè)檔案記載的完整豐富內(nèi)容充分表現(xiàn)出來。第一篇：淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設(shè)的作用最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設(shè)的作用淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設(shè)的作用摘 要：現(xiàn)代企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系密切，作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為弘揚企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案工作是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。企業(yè)文化與企業(yè)檔案之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，決定了二者對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的保障作用。公司新廠房建立時，公司領(lǐng)導(dǎo)為檔案基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入了大量的資金，配備了先進(jìn)的檔案管理用具，為公司檔案的安全保管、有效利用創(chuàng)造了最好的條件。企業(yè)檔案則記載了企業(yè)的成長的歷程，為企業(yè)文化建設(shè)提供了真實、可靠的原始記錄資料，成為企業(yè)文化建設(shè)的“添加劑”。 企業(yè)檔案充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，也決定著企業(yè)文化的特色企業(yè)檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中同樣起著不可估量的作用。企業(yè)文化建設(shè)對于推動和促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作具有十分重要的指導(dǎo)意義： 企業(yè)文化建設(shè)可以改善企業(yè)檔案管理工作企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境，實際上就是通常所說的企業(yè)全員檔案意識。在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)檔案管理工作只有努力尋找全方位的發(fā)展，才能盡可能滿足其來自各方面的不斷要求。貴冶工程建設(shè)檔案管理始終被作為一項重要工作，與工程建設(shè)同步進(jìn)行、同步發(fā)展，既建了一流工程，又創(chuàng)了一流檔案。企業(yè)檔案部門與重點工程建設(shè)單位可能分屬不同的法人，即便同屬同一企業(yè)但一般沒有直接的隸屬關(guān)系。二、程序化管理的堅持者工程項目檔案管理是工程建設(shè)的重要組成部分，將檔案工作與建設(shè)程序有機(jī)地結(jié)合起來并與時俱進(jìn)對工程項目檔案的規(guī)范管理起著重要作用。三、數(shù)字化管理的耕耘者檔案管理數(shù)字化是信息時代檔案工作的一個重要特點，工程項目檔案數(shù)字化是工程檔案管理的一項重要內(nèi)容。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。否則，企業(yè)就會在競爭中失敗，甚至消亡。二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。首先，應(yīng)有意識地培育企業(yè)共同價值觀。，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。一是利用廣告媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響。培養(yǎng)“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。它最突出的功能是激勵性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動作用。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個變革的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐。其次，要加大對于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識到企業(yè)文化可以實現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。這樣，可以有效推動企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價值。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進(jìn)的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實施激勵制度的同時，過分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎勵、晉升、任用、休假、旅游、培訓(xùn)通過資歷來決定，而不是按照制度上的論效績的方式處理。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為激勵體制的實施提供了可靠的理論依據(jù)，譬如在精神方面的激勵：升遷、贊揚、休假、培訓(xùn)和在物質(zhì)方面的：獎金、福利等等諸如此類的實質(zhì)褒獎。在企業(yè)管理中，“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化，那樣才會為有想法、有才華、有頭腦、有專長的員工構(gòu)建一個發(fā)展的舞臺，對企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。作者；孫卉 單位：南開大學(xué)第四篇一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢分析從當(dāng)前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建設(shè)而來。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。通過企業(yè)社會責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻(xiàn)。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。總之，只有物流企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。通過身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導(dǎo)的文化精髓，采取一對一交流、員工大會等正式或非正式渠道與員工進(jìn)行感情溝通和精神激勵，從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風(fēng)格與企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，將其列入企業(yè)培訓(xùn)計劃，不僅要持之以恒地對老員工進(jìn)行企業(yè)文化的洗禮，更要注重對新進(jìn)員工的文化教導(dǎo)，并將其常態(tài)化、流程化。持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。同時，還可以借用網(wǎng)絡(luò)，通過企業(yè)內(nèi)部信息平臺，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。若醫(yī)院長此以往下去，缺乏“品牌”競爭意識，會因為無特色表現(xiàn)，產(chǎn)生文化模式雷同的現(xiàn)象，不具備市場優(yōu)勢。然后依此基礎(chǔ)上構(gòu)建嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，為落實職工強(qiáng)化自身能力做出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。高級人才可以作為科室主任帶動科室快速發(fā)展的基準(zhǔn)點，制定出考核制度對人員的配置、收入分配進(jìn)行合理分化。HIS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過程的信息管理系統(tǒng))。本文以豐都縣人民醫(yī)院為例，此醫(yī)院是于2009年成功完成對于二乙級醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎准夅t(yī)院的上升步伐，通過對原本院級管理成員的調(diào)換后，針對醫(yī)院現(xiàn)今存在的問題、今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，制定其自身的發(fā)展目標(biāo)為重慶市名院、重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、三級醫(yī)院。用一些健康標(biāo)語裝點醫(yī)院內(nèi)部，體現(xiàn)人們對于健康生活習(xí)慣的追求。對于企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)文化，其內(nèi)容主要包括：開展“工程塑形”、師徒結(jié)對子、全員素質(zhì)提升活動、職業(yè)道德教育等。當(dāng)前煤炭行業(yè)處于低迷狀態(tài)，并且市場競爭激烈，同時處于知識更新和文化交融的氛圍中，進(jìn)而對企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求。圍繞工病亡職工遺屬納入工傷保險統(tǒng)籌、五七工、家屬工養(yǎng)老保險參保和企業(yè)招聘職工子弟就業(yè)等涉及職工群眾切身利益重大政策的實施，組織廣大職工干部進(jìn)家入戶，宣傳政策，解疑釋惑，受到職工的好評，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。，實施民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。特別是近幾年來，公司工會組織與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)活動形式、活動內(nèi)容，堅持“貼近一線，面向基層，服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，充分發(fā)揮文聯(lián)作用，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂活動，舉辦了春節(jié)社火巡回演出、焰火晚會及燈展評比、女職工健身比賽、職工運動會、廣場文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書畫攝影展等一系列活動，極大地改善了一線職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂條件，同時增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人結(jié)合起來，大力營造實事求是，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營造聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。第三、工會通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動，使職工在 活動中豐富知識，陶冶情操，在參與活動的同時受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動競賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會發(fā)展的必然趨勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應(yīng)時代發(fā)展管理科學(xué)，使企業(yè)在經(jīng)營管理1上更加科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。物質(zhì)層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個重要的組成部分，在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受譽者。做好事就是要做有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工有利益的事，不計較個人得失，認(rèn)真工作、出色完成各項任務(wù)。若職工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。其次把立足崗位培訓(xùn)作為當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，企業(yè)生產(chǎn)需要制定長期培訓(xùn)計劃從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，培養(yǎng)一崗多能，掌握多門知識，具有實用性的復(fù)合型的技術(shù)人才，建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，對在生產(chǎn)崗上有著突出貢獻(xiàn)和有發(fā)明創(chuàng)造的職工實行重獎，對生產(chǎn)工作中成績平平，學(xué)習(xí)不努力、技術(shù)不發(fā)展的人給予重罰，直至下崗。二是宣傳和推廣使之勁快為企業(yè)全體職工所認(rèn)同、所接受，滲透體現(xiàn)在本職工工作中。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容更是一項基礎(chǔ)性工程。二是在職工中開展工作業(yè)績及個人綜合素質(zhì)考評，打破職工干與不干一個樣，干好干壞一個樣的風(fēng)氣，促進(jìn)職工的工作作風(fēng)素質(zhì)，信譽及廉潔自律意識的養(yǎng)成，鼓勵職工在工作中發(fā)揮自我潛能，實現(xiàn)自我價值。二、以人為本，形成凝聚力企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)一方面建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的運作，一方面通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結(jié)為職工所認(rèn)同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。第五篇：原創(chuàng)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，至此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因為在他們的身上所體現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個文明建設(shè)不 可缺少的精神動力和力量源泉三、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)兩個文明建設(shè)具有十分重要意義。第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會作用淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會的作用堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。維權(quán)活動的長期性，民主管理的制度化、常態(tài)化等，逐漸成為一種文化。企業(yè)和職工是一對緊密的結(jié)合體，有著共同的利益。，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對于細(xì)節(jié)處理也要注意，例如：兒童科的護(hù)士應(yīng)該穿著具有卡通形象的白大褂，改變原本的嚴(yán)肅感，并增添兒童對護(hù)士的親切感。2010年1月份，豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會，標(biāo)志著市醫(yī)改小組已經(jīng)將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中，在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下，開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，并不斷的加快自身的建設(shè)步伐。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，可以不斷的提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和辦事態(tài)度，從而帶領(lǐng)醫(yī)院文化走向新的高度同時完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)護(hù)理能力。企業(yè)內(nèi)部能力是通過企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競爭優(yōu)勢，因為競爭優(yōu)勢是通過不同方面而得出的具有資源、技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并不是單純的企業(yè)資源，因此需要保護(hù)資源、資源配置等共同構(gòu)建出具有積極效應(yīng)的管理模式，并結(jié)合業(yè)務(wù)迅速適應(yīng)具有變化的市場機(jī)制。