【正文】 意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺(jué)性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈，而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，甚至消亡。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺(jué)中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無(wú)暇顧及到其它行為，很少對(duì)其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動(dòng)舉辦的越多，人的思想就越有機(jī)會(huì)受到熏陶，得到凈化。二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國(guó)文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀，是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過(guò)人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營(yíng)造企業(yè)精神，確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多人組成，每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬(wàn)別的，必須通過(guò)引導(dǎo)使職工形成共同的價(jià)值觀。首先，應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺(jué)，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來(lái)統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無(wú)止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過(guò)塑造形象來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無(wú)論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此，大力加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍，是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語(yǔ)展示在醒目部位，營(yíng)造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。一是利用廣告媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響。現(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺(jué)，從中尋找自己滿意的信息。對(duì)此，通過(guò)百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)畫冊(cè)等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對(duì)此，通過(guò)新聞媒介的宣傳報(bào)道，把企業(yè)介紹給社會(huì)，讓社會(huì)公眾加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同。，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識(shí)、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動(dòng)，教育職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè)，爭(zhēng)做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識(shí)家底，知家情，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的巨大動(dòng)力。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚(yáng)，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵(lì)作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對(duì)提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本，用企業(yè)文化這只無(wú)形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司第二篇一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)范員工行為企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化，員工能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身的實(shí)際要求，了解自身存在的不足，同時(shí)也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價(jià)值滿足。在這種情況下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值。提升企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，完成從上到下的全面變革。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個(gè)變革的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供精神支撐。當(dāng)一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而只有綜合實(shí)力提升后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越大的份額，其作用和影響也在不斷擴(kuò)大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并充分重視起來(lái)，在日常管理中突出企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動(dòng)去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。完善企業(yè)的規(guī)章制度在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業(yè)的內(nèi)部必然會(huì)成為一團(tuán)散沙，企業(yè)文化也就難以形成。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成。可以說(shuō)，嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)文化管理的職能化，將企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制作為企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進(jìn)的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優(yōu)秀的理念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)。這樣，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在企業(yè)管理中，一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過(guò)程中形成的，需要企業(yè)的長(zhǎng)期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作者：張少華 單位：江西鷹潭中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司第三篇企業(yè)人才流失的原因分析 薪酬分配制度是建立在公平公正的基礎(chǔ)上的，這也是企業(yè)員工所注重的問(wèn)題所在。大部分問(wèn)題的發(fā)生歸根結(jié)底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質(zhì)量，更是他們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的象征，從而導(dǎo)致貢獻(xiàn)與薪酬的比較也是多方面的?？v向比較和橫向比較在本質(zhì)上都是用自身的薪水與自己同等地位人員薪水的比較，一旦員工發(fā)現(xiàn)內(nèi)部薪水不合理分配或是自身企業(yè)薪水水平處于劣勢(shì)地位，在縱向和橫向上的付出與收獲不成正比的基礎(chǔ)上，擾亂了真正意義上的分配原則，他們就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。倘若這種情緒未得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，員工離職的想法會(huì)逐漸深化的，從而導(dǎo)致了人才不必要地流失。在傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制中，企業(yè)的激勵(lì)制度是片面單一的。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進(jìn)的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度的同時(shí)，過(guò)分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、任用、休假、旅游、培訓(xùn)通過(guò)資歷來(lái)決定，而不是按照制度上的論效績(jī)的方式處理。如此的激勵(lì)體制不能公平地表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)工作上的貢獻(xiàn)，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴(yán)重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產(chǎn)生離職的想法。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時(shí)，對(duì)于精神激勵(lì)如晉升、休假、培訓(xùn)、贊揚(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)如福利、獎(jiǎng)金的實(shí)施的過(guò)程中，要避免其針對(duì)性。這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的建設(shè)有促進(jìn)的作用。大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的模式里，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的有無(wú)與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實(shí)不然。職業(yè)發(fā)展受阻或是在長(zhǎng)時(shí)間的工作中得不到晉升的機(jī)會(huì)將會(huì)是導(dǎo)致員工進(jìn)取心和事業(yè)心低效發(fā)展的一大阻力，所以說(shuō)一份好的職業(yè)規(guī)劃書在一定程度上是促進(jìn)企業(yè)與員工和諧相處的保證。一個(gè)好的企業(yè)，本身就具有適應(yīng)該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進(jìn)行的，通過(guò)員工自身效績(jī)的提升，來(lái)規(guī)劃員工未來(lái)發(fā)展的前景與目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)人才流失現(xiàn)象的方法研究綜上所述，人才流失現(xiàn)象的發(fā)生是多原因的。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。在此，我們提出以下幾點(diǎn)解決方案： 在薪酬體制的建立下，人才的流動(dòng)是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場(chǎng)水平，在全球化的今天將是導(dǎo)致人才大量流失的主導(dǎo)因素。從環(huán)境條件、責(zé)任內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、崗位關(guān)系等多重方面入手，對(duì)崗位關(guān)系的存在形式進(jìn)行深入的剖析以及對(duì)崗位關(guān)系的具體要素進(jìn)行進(jìn)一步地評(píng)估，并根據(jù)評(píng)分法的科學(xué)實(shí)質(zhì)，提取有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而吸引更多的人才。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問(wèn)題的最佳解決手段。所謂的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬實(shí)際上就是所在企業(yè)的薪水水平與其他相同企業(yè)薪水水平的比較與競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)50%行業(yè)以上薪酬是否得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)。在考評(píng)企業(yè)效績(jī)