【正文】 案的準(zhǔn)確性提供了有力的保證，取得了良好的效果。當(dāng)前，紙質(zhì)檔案依然是工程項目檔案的主體。為適應(yīng)新的形勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認(rèn)識在當(dāng)前加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。比如，組織一次職工書法展覽。當(dāng)前，加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。一是營造企業(yè)精神，確立共同的價值取向。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成自覺，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則，激勵和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。因此，大力加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營造企業(yè)的文化氛圍，是強化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。現(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。對此，通過新聞媒介的宣傳報道，把企業(yè)介紹給社會，讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認(rèn)同。因此，必須堅持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊伍。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責(zé)任感獻身企業(yè)，爭做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識家底，知家情，增強責(zé)任感、使命感。三、結(jié)語綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無形資源和資本，用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。一般來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價值。當(dāng)一個成員進入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強企業(yè)的綜合實力，而只有綜合實力提升后，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行不斷創(chuàng)新。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。三、結(jié)束語總而言之，在企業(yè)管理中，一個良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運行效率，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的?？v向比較和橫向比較在本質(zhì)上都是用自身的薪水與自己同等地位人員薪水的比較，一旦員工發(fā)現(xiàn)內(nèi)部薪水不合理分配或是自身企業(yè)薪水水平處于劣勢地位，在縱向和橫向上的付出與收獲不成正比的基礎(chǔ)上，擾亂了真正意義上的分配原則，他們就會產(chǎn)生不滿情緒。如此的激勵體制不能公平地表現(xiàn)員工對企業(yè)工作上的貢獻，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴(yán)重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產(chǎn)生離職的想法。職業(yè)發(fā)展受阻或是在長時間的工作中得不到晉升的機會將會是導(dǎo)致員工進取心和事業(yè)心低效發(fā)展的一大阻力，所以說一份好的職業(yè)規(guī)劃書在一定程度上是促進企業(yè)與員工和諧相處的保證。在此，我們提出以下幾點解決方案： 在薪酬體制的建立下，人才的流動是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。所謂的競爭性薪酬實際上就是所在企業(yè)的薪水水平與其他相同企業(yè)薪水水平的比較與競爭，也就是說50%行業(yè)以上薪酬是否得以實現(xiàn)的一個比較標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)在推行政策的同時，要注意其藝術(shù)性、實效性和針對性，在充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上得以人才的更好保留。職業(yè)規(guī)劃在一定程度上是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及員工的職業(yè)意向、職業(yè)興趣和職業(yè)價值觀多重化的環(huán)境下所開發(fā)的一套較有效的實施方案，這套方案的實施在加快企業(yè)效益增漲的同時，對員工自身的鍛煉與培養(yǎng)也有一定的促進關(guān)系。在職業(yè)規(guī)劃實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工各方面的發(fā)展，在公平合理地基礎(chǔ)上給予員工一定的嘉獎或是升遷機會。例如，有的企業(yè)將“溝通”歸納為其文化的組成部分，在交流的基礎(chǔ)上凝聚了員工的工作能力，對穩(wěn)定員工情緒有著積極的作用。但無論從認(rèn)識的高度來看，還是具體的實踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。三、物流企業(yè)文化建設(shè)思路探析以培育“企業(yè)家文化”為起點。良好的物流企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)家文化的建設(shè)開始。如何去整合社會存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。應(yīng)當(dāng)講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進國外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運作水平。除了人才建設(shè)，品牌建設(shè)也刻不容緩。作者：張銀霞 王亮 單位：河北政法職業(yè)學(xué)院石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五篇一、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化要真正在企業(yè)落地生根，就必須走出誤區(qū)，切除頑疾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)作一項重要工作。突出個性，塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。注重宣傳，深化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。企業(yè)可在新員工崗前培訓(xùn)時，邀請公司優(yōu)秀員工或退休老員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史與奮斗歷程、企業(yè)文化理念與主要規(guī)章制度，描述經(jīng)營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及奮斗目標(biāo)等，使他們了解企業(yè)發(fā)展歷程，認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，從而激發(fā)熱情，凝聚力量。企業(yè)文化建設(shè)只有堅持以人為本，強調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企業(yè)文化的培植、延續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時代內(nèi)涵，才能集聚團隊合力、煥發(fā)企業(yè)活力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機制。作者：張紅波 單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司辦公室第六篇當(dāng)前公立醫(yī)院組織文化建設(shè)的主要問題 醫(yī)院在行業(yè)與市場中具有一定的競爭性、服務(wù)性、地域性的特點，需要在此經(jīng)濟體制下所創(chuàng)建一個具有組織文化的新的醫(yī)療市場。官本位的盛行致使現(xiàn)在的公立醫(yī)院存在單一主導(dǎo)的漏洞，存在級別差異，難以進行公平競爭，選擇具有優(yōu)秀才能的職工脫穎而出。由于現(xiàn)在的公立醫(yī)院是采用任命制，會因為個人決策問題導(dǎo)致提拔的職員因為片面性導(dǎo)致部分人難以發(fā)揮積極性。在具體的文化建設(shè)之中，因醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建不具備單獨的文化建設(shè)活動室，會使資金保障不力，對于文化建設(shè)的投資欠缺，造成領(lǐng)導(dǎo)的管理機制落后。通過此次研究得出，若有的醫(yī)院想繼續(xù)投資，患者在接受治療中不可差別對待。當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)重要舉措時，要體現(xiàn)出自身科室所具有的特性，需要在“效率”與“和諧”之間的價值取向受到認(rèn)可。相對于其他能力來說，組織文化具有不被模仿性，因此在對技術(shù)、技能、組織管理等，創(chuàng)造出市場營銷能力，核心競爭力是醫(yī)院組織文化流派的重要分歧點，因此要找尋一種適合組織文化的不可被模仿，以及可以適應(yīng)現(xiàn)在能力的發(fā)展方向。輔助進行查新功能。信息管理的規(guī)范要完全執(zhí)行可操作原則，并制定出信息工作制度，嚴(yán)格審批固定資產(chǎn)、耗材、物資的報廢、領(lǐng)出、入庫、采購等環(huán)節(jié)。豐都縣人民醫(yī)院積極的參與建設(shè)實現(xiàn)了衛(wèi)生局和市縣政府的基本要求規(guī)定。然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定對醫(yī)院的門診大樓、各科護士站、ICU病房進行整修，經(jīng)過整改后的醫(yī)院具有窗明幾凈、衣著統(tǒng)一、規(guī)范美觀的特點。對于一些急診、兒童、ICU病房需要護士經(jīng)常更換工作服裝，來展現(xiàn)醫(yī)院的整潔感。醫(yī)院組織文化是需要在醫(yī)院的發(fā)展中通過解決內(nèi)部矛盾以及統(tǒng)籌外部協(xié)作而制定出的價值觀念，而且要依據(jù)醫(yī)院員工的認(rèn)可度制定文化的發(fā)展方向。但是，在認(rèn)識方面，沒有上升到建設(shè)企業(yè)文化的高度，沒有從建設(shè)企業(yè)文化的視角出發(fā)，進一步地深入，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表面上。但是，在實踐活動中，企業(yè)文化不是從企業(yè)自身提煉的，而是經(jīng)過理論推導(dǎo)，只是得到部分人的認(rèn)可，缺少群眾做支撐。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會起著紐帶橋梁的作用，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，更明顯發(fā)揮橋梁紐帶的作用。近幾年來，礦工會在上級工會及黨政的大力支持下，積極實施扶貧解困工程，認(rèn)真履行幫扶工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，深入調(diào)查摸底。，推行生產(chǎn)文化，促進企業(yè)與職工緊密結(jié)合。工會圍繞生產(chǎn)中心，舉辦職工崗位技能大賽，使一批技術(shù)工人在大賽活動中得到了錘煉成長；大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，在廣大職工中深入開展社會主義核心價值觀與理想信念、科學(xué)發(fā)展觀與和諧礦區(qū)建設(shè)教育，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、管理能力和解決問題的能力；廣泛進行國情、省情、企情和艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻精神教育，組織開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關(guān)系，自覺維護穩(wěn)定，培養(yǎng)了管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。對于工會來說，其基本職責(zé)就是維護職工權(quán)益，因為維護職工利益使得工會得以生存和發(fā)展。，開展群眾文化，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導(dǎo)離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊、舞蹈隊、戲曲演唱隊、廣場健身隊、扇子舞隊健身活動，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動，群眾文體和健身活動已步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營運行機制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛，精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。二者相互促進，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機地結(jié)合起來。第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。工會是職工的“娘家”，最貼進職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過有益的活動，把職工凝聚和號召起來。第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采 取多種形式的民主管理如落實職代會制度，廠務(wù)公開等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感。企業(yè)即使一時有困難，職工也會團結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險，變少數(shù)人操心為人人出力，獻計獻策，企業(yè)沒有渡不過的難關(guān)。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時企業(yè)文化建設(shè)必然為企業(yè)管理注入持久的文化推動力。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，當(dāng)一個企業(yè)還處在責(zé)權(quán)不清、管理無序的層次上時，其文化建設(shè)必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。從這一角度上看，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關(guān)鍵因素。公司通過每年開展有針對性的“大討論”活動，使職工的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，通過開展“建設(shè)清潔工廠”活動，使廠區(qū)環(huán)境“舊貌換新顏”通過開展“塑企業(yè)形象，做文明職工”活動，使職工的行為、舉止、文明禮貌，通過開展“貫徹管理制度、促進管理升級、實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化”活動，進一步完善和建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理機制，通過實施“技術(shù)改造打造名牌產(chǎn)品”戰(zhàn)略，使企業(yè)的競爭實力和知名度大增，總之通過一系列科學(xué)有效的管理方法，我廠整體形象明顯提升，市場的競爭實力明顯增強，職工的整體素質(zhì)明顯提高，我們廠多年來十分重視企業(yè)形象的塑造，不斷加大管理方面的投入，廠區(qū)辦公樓煥然一新，干部、職工統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場管理統(tǒng)一標(biāo)識，物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，多次被附企公司評為安全文明先進單位，花園式工廠，鞍山市安全文明金牌單位等。我們黨80多年來對戰(zhàn)勝各種艱難困苦的一個重要法寶就是始終保持和發(fā)揚了革命戰(zhàn)爭年代的那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命精神，特別是堅定的理想和信念，這種堅定的理想和信念具有強大的吸引力，它把全國各族人民緊緊團結(jié)在黨的周圍，形成了萬從一心的凝聚力。在實際工作中應(yīng)采取以下五個方面：一是選擇政治覺悟高、品德素質(zhì)好的人，努力營造用人機制的氛圍。五是充分發(fā)揮職工參政議政作用，為職工營造參政的空間，做到民主、公開、透明，同時著眼于企業(yè)文化戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵，加強培訓(xùn)不斷提高企業(yè)職工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。寶鋼大學(xué)生都有充實在班組里，我們現(xiàn)在這樣的局面怎能行，我們的企業(yè)機制要成為熔爐，成為學(xué)校，要喊出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，競爭型企業(yè)的口號，不斷提高全員職工的素質(zhì)。企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的主角，我們應(yīng)結(jié)合本單位的實際，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質(zhì)量文化、管理文化、營銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念、過程中具體做好以下三點：一是要認(rèn)真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實際，具有本企業(yè)特色。整理的墮落