【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化建設(shè)ppt-預(yù)覽頁
【正文】 “化 ” 價值觀于情感交流 —— “樹 ” 價值觀于內(nèi)部溝通 —— “立 ” 價值觀于身體力行 61 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) 人性化管理的價值意蘊(yùn) 文化管理的實(shí)踐核心 企業(yè)文化與高績效團(tuán)隊(duì) 激發(fā)內(nèi)在動力與情感管理 《 企業(yè)文化建設(shè) 》 62 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國先哲們對人性的認(rèn)識 —— 四種精典的觀點(diǎn) 六、人性化管理與企業(yè)文化 認(rèn)識 人性 性善論 性純論 性惡論 性混論 63 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國先哲們對人性的認(rèn)識 —— 綜合認(rèn)識 人的作用 人的本質(zhì) 人的特性 水能載舟，亦能覆舟 德治、法治、無為而治 民以食為天，士可殺而不可辱 六、人性化管理與企業(yè)文化 64 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 西方人性假設(shè) —— 四種典型的人性假設(shè)理論 人性 假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人 假設(shè) 復(fù)雜人 假設(shè) 社會人 假設(shè) 自我實(shí)現(xiàn) 人假設(shè) 六、人性化管理與企業(yè)文化 65 ——人性假設(shè)理論對比 人性假設(shè) 理論依據(jù) 管理方式 管理特征 評價 經(jīng)濟(jì)人 Rational Economic man 泰羅、 X理論 組織命令 權(quán)力控制 嚴(yán)格規(guī)章 制度、獎 罰分明 人的物化 人 =機(jī)器 社會人 Socialman 梅奧、 Y理論 正式組織 與非正式 組織的平衡 重視員工士 氣和參與度 重視歸屬感 和整體感 把人當(dāng)人 新型關(guān)系 自我實(shí)現(xiàn)人 Self actualizing man 馬斯洛、 Y理論 自我控制 自我指揮 營造工作 環(huán)境挖掘 員工潛能 個人目標(biāo) 與組織目 標(biāo)的結(jié)合 復(fù)雜人 Complex man 綜合性、 超 Y或 Z理論 權(quán)變管理 模 式 注重辯證 思維的管 理原則 具體問題 具體分析 六、人性化管理與企業(yè)文化 66 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 馬克思主義的人性觀 —— 人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一 —— 人性是一切社會關(guān)系的總和 人性管理及其價值意蘊(yùn) ◆ 人性管理及其特點(diǎn) —— 人性管理的著眼點(diǎn)是人 —— 確定了人在管理過程中的主導(dǎo)地位 —— 體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 六、人性化管理與企業(yè)文化 67 ◆ 人性管理的價值意蘊(yùn) —— 揚(yáng)棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實(shí) —— 指明以人為目的的管理哲學(xué)境界 六、人性化管理與企業(yè)文化 68 文化管理的實(shí)踐核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 創(chuàng)造適應(yīng)人性的工作氛圍 —— 培養(yǎng)滿足人性的發(fā)展土壤 全球 環(huán)境 全國 環(huán)境 地域 環(huán)境 企業(yè) 環(huán)境 核心層 六、人性化管理與企業(yè)文化 你能控制哪 里的環(huán)境？ 69 企業(yè)文化與 高績效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和激勵機(jī)制 ——行為規(guī)范 ——工作職責(zé) ——工作流程 ——績效考評 ——薪酬福利 ——競爭機(jī)制 六、人性化管理與企業(yè)文化 70 企業(yè)文化與 高績效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的精神與文化建設(shè) ——人的行動是受思想支配的 ——員工精神上補(bǔ)鈣與思想上的 VI 思想方法決定行為方式 性格決定命運(yùn)，思路決定出路 六、人性化管理與企業(yè)文化 71 企業(yè)文化與 高績效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 較高素質(zhì) 十分明確 比較嚴(yán)明 激勵機(jī)制 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 團(tuán)隊(duì)激勵 六、人性化管理與企業(yè)文化 72 企業(yè)文化與 高績效團(tuán)隊(duì) ◆ 什么是高績效卓越團(tuán)隊(duì) 三階段的遞進(jìn)關(guān)系示意圖 群 眾 普 通 團(tuán) 隊(duì) 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊(duì) 高 績 效 卓 越 團(tuán) 隊(duì) 組織 起來 管理 起來 學(xué)習(xí) 起來 持續(xù)創(chuàng)新 六、人性化管理與企業(yè)文化 73 企業(yè)文化與 高績效團(tuán)隊(duì) ◆ 人類的行為激勵 需要、需求 或期望 行 為 反 饋 目 的 ◆ 激勵的作用 —— 激勵是發(fā)揮員工技能和才華的杠桿 —— 激勵有助于提高績效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) —— 激勵是提高員工素質(zhì)的重要手段 —— 激勵是形成良好文化的有效途徑 六、人性化管理與企業(yè)文化 74 現(xiàn)場練習(xí)： A、回憶個人工作中最滿意的一件事，并分析 為什么感到滿意，以及由于你感到滿意而 對相關(guān)人員產(chǎn)生的影響。 六、人性化管理與企業(yè)文化 78 祝大家鵬程萬里， 心想事成！謝謝！
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