《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 們極大的興趣。它是 “我們?cè)谶@兒的辦事方式” ，包括企業(yè)自身特性。 是共同的語(yǔ)言 。 整個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了企業(yè)文化，而較大企業(yè)中的次級(jí)單位中的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了亞文化。 這些公司常常將企業(yè)的一些主要價(jià)值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的 CEO到任，其企業(yè)文化也不會(huì)隨之改變，因?yàn)?，其文化已?jīng)扎根與企業(yè)了。 3．對(duì)人的關(guān)注； 4．單位的一體化。 企業(yè)文化的特征 我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？ （九） 企業(yè)文化的作用 ● 分界線作用 —— 它使不同的組織相互區(qū)分開來(lái)； ●加強(qiáng)成員間的認(rèn)同感； ●引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為； ●控制管理實(shí)踐 企業(yè)文化的作用（ 1） 導(dǎo)向作用； 約束作用； 凝聚作用； 融合作用； 輻射作用。 （二） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 建設(shè)企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內(nèi)部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對(duì)外的最高效果！ 建設(shè)企業(yè)文化 的核查表 管理層對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇有一個(gè)清醒的、集體的觀點(diǎn)？ 管理層建立了一個(gè)在 21世紀(jì)提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務(wù)的系統(tǒng)？ 管理層向所有的員工交流了他對(duì)未來(lái)的看法？ 管理層建立了大量彈性工作時(shí)間以激勵(lì)員工？ 員工同意并真正堅(jiān)持貫徹管理層對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進(jìn)在通向未來(lái)的路上？ 公司上下對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？ 管理層對(duì)于提高核心能力和對(duì)其他問題同樣的堅(jiān)持不懈？ 管理層的遠(yuǎn)景規(guī)劃通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)？ 未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？ 新觀點(diǎn)、新行為 設(shè)定目標(biāo)； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認(rèn)識(shí)到信息就是力量； 言行一致； 要認(rèn)識(shí)到你得到的是你所看重的和獎(jiǎng)賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對(duì)他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來(lái)的損失； （三） 規(guī)劃思路 分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。 長(zhǎng)期形成。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。萬(wàn)通集團(tuán)的 《 萬(wàn)通 》 、 5i5j的 《 房產(chǎn)時(shí)訊 》 等等。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險(xiǎn)。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 對(duì) 事 情 專心、無(wú)心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對(duì) 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡(jiǎn)單的心； 對(duì) 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心； 天下大事成之于細(xì) 天下難事成之于易
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