《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目的是要通過(guò)評(píng)價(jià)，查找企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確努力方向，完善工作措施，改進(jìn)工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范，從而促進(jìn)和保證企業(yè)文化建設(shè)取得好的效果。這些問(wèn)題所涉及的關(guān)系極為復(fù)雜，各個(gè)作用因素的測(cè)量極為困難，美國(guó)學(xué)者約翰 ? 第二，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 ? 第三，許多企業(yè)文化對(duì)企業(yè)豐厚的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用，而且這樣的企業(yè)文化容易蔓延。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變不僅錯(cuò)綜復(fù)雜，而且需要較長(zhǎng)時(shí)間，特別是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有明確的現(xiàn)實(shí)洞察能力，這比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有杰出的經(jīng)營(yíng)管理能力更重要，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要清楚那一種企業(yè)文化能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。因此，中國(guó)企業(yè)需要建設(shè)面向 21世紀(jì)的有中國(guó)特色的企業(yè)文化。如果我們以一種發(fā)展創(chuàng)新的眼光來(lái)看待當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)文化，已經(jīng)能夠見(jiàn)到一些新建的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化大廈，盡管還不是很多，但卻是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的希望所在，如海爾文化、華為文化等。 三、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的原則 企業(yè)文化建設(shè)涉及面十分廣泛，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)是一個(gè)較為復(fù)雜的課題，為了使對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的評(píng)價(jià)更加客觀、科學(xué)，我們確定了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的四條原則，及系統(tǒng)性原則和定量與定性相結(jié)合的原則、時(shí)效性原則、比較性原則、客觀性與可行性原則。企業(yè)將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值系統(tǒng)的深化運(yùn)動(dòng)來(lái)帶動(dòng)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的實(shí)際操作中很難選擇統(tǒng)一的評(píng)價(jià)因子和參素，因而應(yīng)更多的采用定性描述的方法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化滲透著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的種種意識(shí)，包括商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、靈活經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、消費(fèi)者第一意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、公共關(guān)系意識(shí)等，因此，隨著時(shí)空條件的改變，企業(yè)文化建設(shè)可能向更好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展。 3．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的比較性原則 企業(yè)文化是共性和個(gè)性的統(tǒng)一體，一方面，各國(guó)企業(yè)作為商品德生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者，有其必須遵守的共同的客觀規(guī)律；另一方面，由于民族文化和所處環(huán)境的不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。評(píng)價(jià)某個(gè)國(guó)家（或企業(yè)）的企業(yè)文化建設(shè)好壞，不能脫離與其他國(guó)家（或企業(yè)）的比較而孤立地進(jìn)行，否則，也就失去了評(píng)判的依據(jù)。在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)是還應(yīng)遵循可行性原則。我們對(duì)于企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，需要依據(jù)其內(nèi)在結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行，在評(píng)價(jià)每層時(shí)又要對(duì)基本構(gòu)架點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建如下摘要： 企業(yè)精神文化 ? 企業(yè)精神文化 ①企業(yè)家理念：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的理想信念、價(jià)值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等； ②員工理念：企業(yè)員工具有的理想信念、價(jià)值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等； ③企業(yè)形象：客戶對(duì)企業(yè)形象（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、水平、實(shí)力等）的認(rèn)同； ④企業(yè)定位：企業(yè)在同行業(yè)中所處地位的確定。 ①企業(yè)道德意識(shí)：社會(huì)對(duì)企業(yè)道德意識(shí)的評(píng)價(jià)； ②企業(yè)道德關(guān)系：人和人、單位和單位、個(gè)人和集體、個(gè)人和社會(huì)、企業(yè)和社會(huì)之間的社會(huì)關(guān)系的確定； ③企業(yè)道德行為：人們對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工在道德實(shí)踐中處理矛盾沖突中所表現(xiàn)出來(lái)的行為的評(píng)價(jià)。 ：企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等。 ：?jiǎn)T工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的評(píng)價(jià)
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