《企業(yè)文化建設(shè)評價》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 、進行變革創(chuàng)新，增強企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目的是要通過評價，查找企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題和不足，進一步明確努力方向，完善工作措施，改進工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范，從而促進和保證企業(yè)文化建設(shè)取得好的效果。這些問題所涉及的關(guān)系極為復(fù)雜，各個作用因素的測量極為困難，美國學者約翰 ? 第二，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 ? 第三，許多企業(yè)文化對企業(yè)豐厚的經(jīng)營業(yè)績存在負面作用，而且這樣的企業(yè)文化容易蔓延。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變不僅錯綜復(fù)雜，而且需要較長時間，特別是需要企業(yè)領(lǐng)導具有明確的現(xiàn)實洞察能力，這比企業(yè)領(lǐng)導具有杰出的經(jīng)營管理能力更重要，因為企業(yè)的領(lǐng)導者必須要清楚那一種企業(yè)文化能夠促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長。因此，中國企業(yè)需要建設(shè)面向 21世紀的有中國特色的企業(yè)文化。如果我們以一種發(fā)展創(chuàng)新的眼光來看待當今中國的企業(yè)文化，已經(jīng)能夠見到一些新建的具有中國特色的企業(yè)文化大廈，盡管還不是很多，但卻是21世紀中國企業(yè)文化建設(shè)的希望所在，如海爾文化、華為文化等。 三、企業(yè)文化建設(shè)評價的原則 企業(yè)文化建設(shè)涉及面十分廣泛，對企業(yè)文化建設(shè)進行評價是一個較為復(fù)雜的課題，為了使對企業(yè)文化建設(shè)進行的評價更加客觀、科學，我們確定了企業(yè)文化建設(shè)評價的四條原則，及系統(tǒng)性原則和定量與定性相結(jié)合的原則、時效性原則、比較性原則、客觀性與可行性原則。企業(yè)將企業(yè)目標內(nèi)化為企業(yè)的價值系統(tǒng)，通過價值系統(tǒng)的深化運動來帶動具體目標的實現(xiàn)。一種觀點認為，由于在進行企業(yè)文化建設(shè)評價的實際操作中很難選擇統(tǒng)一的評價因子和參素，因而應(yīng)更多的采用定性描述的方法來評價企業(yè)文化建設(shè)。同時，企業(yè)文化滲透著現(xiàn)代經(jīng)營管理的種種意識，包括商品經(jīng)濟意識、靈活經(jīng)營意識、市場競爭意識、經(jīng)濟效益意識、消費者第一意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關(guān)系意識等，因此，隨著時空條件的改變，企業(yè)文化建設(shè)可能向更好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展。 3．企業(yè)文化建設(shè)評價的比較性原則 企業(yè)文化是共性和個性的統(tǒng)一體，一方面，各國企業(yè)作為商品德生產(chǎn)者或經(jīng)營者，有其必須遵守的共同的客觀規(guī)律；另一方面，由于民族文化和所處環(huán)境的不同，企業(yè)文化又有個性的一面。評價某個國家（或企業(yè)）的企業(yè)文化建設(shè)好壞，不能脫離與其他國家（或企業(yè)）的比較而孤立地進行，否則，也就失去了評判的依據(jù)。在對企業(yè)文化建設(shè)評價是還應(yīng)遵循可行性原則。我們對于企業(yè)文化的評價，需要依據(jù)其內(nèi)在結(jié)構(gòu)分層進行，在評價每層時又要對基本構(gòu)架點進行觀測。評價指標體系構(gòu)建如下摘要： 企業(yè)精神文化 ? 企業(yè)精神文化 ①企業(yè)家理念：企業(yè)高層領(lǐng)導的理想信念、價值觀念、風格風尚等； ②員工理念：企業(yè)員工具有的理想信念、價值觀念、風格風尚等； ③企業(yè)形象：客戶對企業(yè)形象（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、水平、實力等）的認同； ④企業(yè)定位：企業(yè)在同行業(yè)中所處地位的確定。 ①企業(yè)道德意識：社會對企業(yè)道德意識的評價； ②企業(yè)道德關(guān)系：人和人、單位和單位、個人和集體、個人和社會、企業(yè)和社會之間的社會關(guān)系的確定； ③企業(yè)道德行為：人們對企業(yè)高層領(lǐng)導和員工在道德實踐中處理矛盾沖突中所表現(xiàn)出來的行為的評價。 ：企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節(jié)日、活動等。 ：員工對生產(chǎn)環(huán)境的評價
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