企業(yè)文化建設評價ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)將在這場文化震蕩中重新建設自己強大的有中國特色的企業(yè)文化。盡管有些企業(yè)原有的企業(yè)文化還在分化、解體，但等待他們的將是建設新的企業(yè)文化大業(yè)。 從上述兩個方面的分析可以看出，要建設新的具有中國特色的企業(yè)文化，就必須清楚什么樣的企業(yè)文化才是具有中國特色的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化能夠促進中國企業(yè)的發(fā)展未來發(fā)展，如何建設具有中國特色的企業(yè)文化，要弄清楚這些問題，就需要建立一個評價體系，對原有企業(yè)文化和正在建設的新的企業(yè)文化模式進行評價。 三、企業(yè)文化建設評價的原則 企業(yè)文化建設涉及面十分廣泛，對企業(yè)文化建設進行評價是一個較為復雜的課題，為了使對企業(yè)文化建設進行的評價更加客觀、科學，我們確定了企業(yè)文化建設評價的四條原則，及系統(tǒng)性原則和定量與定性相結合的原則、時效性原則、比較性原則、客觀性與可行性原則。 1．系統(tǒng)性原則和定量與定性相結合的原則 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，是由企業(yè)內互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成的有機整體。企業(yè)文化建設著眼于企業(yè)這個經濟組織，經濟效益從根本上制約著企業(yè)文化。企業(yè)文化的各個構成要素，以一定的結構形式排列，他們既有相對的獨立性，同時又是一個嚴密有序的結合體出現(xiàn)，企業(yè)內各種因素一旦構成了自身強有力的文化，那將發(fā)揮出難以估量的功能和作用。企業(yè)將企業(yè)目標內化為企業(yè)的價值系統(tǒng)，通過價值系統(tǒng)的深化運動來帶動具體目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)文化不是各種孤立因素簡單而松散的集合，而是相互關聯(lián)、互為條件的有機整體，其中任何一種因素發(fā)生變化都將引起其他因素發(fā)生連鎖反應，進而影響整個企業(yè)文化系統(tǒng)的變化，這就是企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性 。 企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性特征要求我們在進行企業(yè)文化建設的評價過程中，首先要遵循系統(tǒng)性原則，即作為評價企業(yè)文化建設的指標體系，應該全面反映企業(yè)文化建設這一綜合系統(tǒng)所包含的各個子系統(tǒng)各個子系統(tǒng)包含的各個因素，從橫向和縱向兩方面揭示各系統(tǒng)之間以及子系統(tǒng)所包含的各種因素之間的相互關系。其次，企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性特征還要求我們在評價時應遵循定量和定性相結合的原則。一種觀點認為，由于在進行企業(yè)文化建設評價的實際操作中很難選擇統(tǒng)一的評價因子和參素，因而應更多的采用定性描述的方法來評價企業(yè)文化建設。但是，由于構成企業(yè)文化建設的諸要素之間是有一定邏輯聯(lián)系的，有些是并列關系，有些是從屬關系，而“平拉式”的定性分析，甲乙丙丁羅列，使人們很難把握企業(yè)文化建設的系統(tǒng)特性；同時，定性分析難以給出綜合性的評價結果。所以要反映企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性，就應把研究方法從定性分析提高到量化評價，遵循定量與定性相結合的原則。 2．企業(yè)文化建設評價的時效性原則 企業(yè)的運作是在一定時空條件下進行的，受到當時當?shù)卣?、經濟和社會環(huán)境的影響，因此，企業(yè)文化建設也不可能孤立的進行，它離不開特定的社會環(huán)境和時代背景。同時，企業(yè)文化滲透著現(xiàn)代經營管理的種種意識，包括商品經濟意識、靈活經營意識、市場競爭意識、經濟效益意識、消費者第一意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關系意識等，因此，隨著時空條件的改變，企業(yè)文化建設可能向更好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展。一般情況下，強力型企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展、經營業(yè)績的提高，但是，當企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生變化的情況下，那些經營策略能夠合理變化、適應性較強的企業(yè)文化則更有利于促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經營業(yè)績的提高。
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