企業(yè)文化建設評價ppt課件(存儲版)
【正文】 整體，其中任何一種因素發(fā)生變化都將引起其他因素發(fā)生連鎖反應，進而影響整個企業(yè)文化系統(tǒng)的變化，這就是企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性 。一般情況下，強力型企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展、經營業(yè)績的提高，但是，當企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生變化的情況下，那些經營策略能夠合理變化、適應性較強的企業(yè)文化則更有利于促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經營業(yè)績的提高。有比較才有鑒別，因此，衡量一個企業(yè)其企業(yè)文化建設的好壞，應按照比較性原則，以其他企業(yè)的企業(yè)文化建設作為參照系，才能真實的反映出一個企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況。企業(yè)要按照企業(yè)文化層和層之間的功能關系，從精神層開始評價，然后到制度層，最后再到物質層。 ①企業(yè)價值：企業(yè)對內、對外所承擔的義務的承諾； ②員工對企業(yè)的依靠度：員工對企業(yè)依靠程度及主人翁精神。 ：企業(yè)技術和設備所處社會水平程度。 ①企業(yè)外貌：企業(yè)自然環(huán)境、建筑風格、廠區(qū)規(guī)劃和布局、綠化、環(huán)境治理等； ②文化體育生活設施：職工文體娛樂、生活福利等設施建設； ③企業(yè)造型：廠區(qū)紀念性建筑、雕塑、紀念碑、紀念林和企業(yè)紀念品； ④員工對企業(yè)環(huán)境的滿足度：員工對企業(yè)環(huán)境的認同及自豪感。 ①企業(yè)家行為：員工對企業(yè)家決策力、領導力、執(zhí)行力的認可度； ②企業(yè)模范人物行為：企業(yè)模范人物對其他職工的影響力； ③員工的集體行為：社會對企業(yè)員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生活方式等行為的認同度； ④企業(yè)的團隊精神：客戶對企業(yè)團隊精神的認同度； ⑤員工對企業(yè)的忠誠度：員工對企業(yè)的認同及奉獻精神。 四、企業(yè)文化建設的評價思想 企業(yè)文化結構的解析對于企業(yè)應用企業(yè)文化理論、培育優(yōu)秀企業(yè)文化有著重要的價值。因此，企業(yè)文化建設的好壞與優(yōu)劣程度是一個相對的概念，是以各國（或企業(yè)）得橫向對比作為參照的。 2．企業(yè)文化建設評價的時效性原則 企業(yè)的運作是在一定時空條件下進行的，受到當時當地政治、經濟和社會環(huán)境的影響，因此，企業(yè)文化建設也不可能孤立的進行，它離不開特定的社會環(huán)境和時代背景。企業(yè)文化的各個構成要素，以一定的結構形式排列，他們既有相對的獨立性，同時又是一個嚴密有序的結合體出現，企業(yè)內各種因素一旦構成了自身強有力的文化，那將發(fā)揮出難以估量的功能和作用。 ? 第二，一些獨具中國特色的企業(yè)文化正在建設中。 ? 第四，機關企業(yè)文化不易改變，但完全可以轉化為有利于企業(yè)經營業(yè)績增長的企業(yè)文化。對于那些重視企業(yè)的所有關鍵管理要素，這些要素包括消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素、重視企業(yè)的各級管理人員的公司，其經營業(yè)績要遠遠好于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。評價的內容包括：企業(yè)文化建設工作情況、企業(yè)文化體系建設狀況、企業(yè)文化建設效果。 ? 3 . 2022年 8月，國資委召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會 明確提出要研究探索并形成一套符合企業(yè)實際、科學、管用的考核評價體系，開展評價工作，推動企業(yè)文化建設規(guī)范化、制度化和科學化發(fā)展。 《 指導意見 》 對評價工作提出了要求： 第七款 ： “要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評。進行企業(yè)文化建設評價，就必須明確企業(yè)文化建設的定義，對企業(yè)文化建設
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