企業(yè)文化建設培訓課件(ppt61頁)(存儲版)
【正文】 ? 凝聚功能：將個體凝結成高效的組織 ? 激勵功能：良性的機制 ? 約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 ? 輻射功能：適用社會、企業(yè)、個人，內(nèi)部形象，外部形象 ? 互動功能：與硬要素互動促進組織進步 管理不 只是工具、技術 和方法，它也是一種 文化。 這三個部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質層一一對應。 首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。 70年代 80年代：生產(chǎn)觀念 計劃經(jīng)濟下，商品短缺，只要有產(chǎn)品就不怕沒銷路。 只不過上述案例中的企業(yè)文化 —— 是自發(fā)的，而不是自覺的； —— 是感性的，而不是理性的； —— 是零散的，而不是系統(tǒng)的。 1+1＞ 2？ —— 真正的團隊氛圍必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 企業(yè)文化建設的具體措施 措施： 宣傳“英雄事跡”和公司典范 用慶祝的方式加強成就感、歸屬感和與眾不同的意識 用口頭和文字不斷強調(diào)公司的價值觀、傳統(tǒng)及身屬特殊團隊的意識 宣傳 代表公司： 諾思壯公司的“諾家?guī)汀? 海爾集團 播種一種思想，你會收獲一種行為； 播種一種行為，你會收獲一種習慣； 播種一種習慣，你會收獲一種性格； 播種一種性格，你會收獲一種命運。 ? 一個能將智慧轉達給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。 —— 張瑞敏 如何建設企業(yè)文化？ 企業(yè)文化！我們應該怎么做？ 機修工的案例 ，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。“可是留下來的這個人，肯定已對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會幫助 HP做出很多有益的貢獻。 文化對人的影響是根本和長久的。 CI包括三個內(nèi)容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。 威廉 麥格雷戈的 Y理論的主要內(nèi)容 威廉大內(nèi)的 Z理論 日本企業(yè) 美國企業(yè) 終身雇傭制 短期雇傭制 緩慢的評價和升級 迅速的評價和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 明確的控制 集體的決策過程 個人的決策過程 集體負責 個人負責 整體關系 局部關系 日本企業(yè)和美國企業(yè)的比較 大內(nèi)認為，美國公司結合自己的特點借鑒日本管理方式，向 Z組織轉化。 ② 人缺乏理智，易受他人影響。 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的歷史 ?70年代提出，管理是一種文化 ?80年代興起初，文化、經(jīng)濟和管理相結合 ? 深入思考： – 源于美國對日本企業(yè)的考察 – 美國企業(yè)競爭力下降 ? 日本企業(yè)的文化 : – 終身雇用，強調(diào)企業(yè)歸屬感 – 重視人才，強調(diào)發(fā)揮人的潛能 – 重團隊而輕個人 美國企業(yè) “泰勒制”的延伸： 強調(diào)諸如技術、設備、方法、規(guī)章、組織機構、財務分析這些 “硬”的因素。 ?作為一種文化氛圍，企業(yè)文化 – 不是管理方法，而是形成管理方法的理念； – 不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因； – 不是人際關系，而是人際關系反映的處事哲學； – 不是工作，而是對工作的感情； – 不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界。人不愿意負責任。 ⑤ 人和組織的目標在適當?shù)臋C會，會融合為一。 – ⑥樹立員工平等觀念，在整體利益指導下，每個人都可以對事物作出判斷，獨立工作，以自我控制代替系統(tǒng)指揮，上下級間建立融洽的關系。 CI是將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神
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