企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt61頁)(已修改)
2025-01-13 18:19 本頁面
【正文】 企業(yè) 文化建設(shè) 目 錄 1 2 3 4 ？ ？ ？ ？ 為什么企業(yè)文化如此重要？ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 美國 蘭德 、 麥肯錫 等國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論： 精神 中心 員工 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 —— 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 682%282%901%756%36%166%74%0%200%400%600%800%1000%總收入增長 682% 36%員工增長 282% 166%股價變化 901% 74%凈收入變化 756% 1%重視企業(yè)文化的公司忽視企業(yè)文化的公司公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū) ?企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí) ?企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容 ?企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂 ?企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注 CIS 什么是企業(yè)文化？ 可能的行為： ? 到點下班 ? 索要加班費 ? 主動修理設(shè)備 反映的價值觀： 個人生活最重要 金錢最重要 企業(yè)的利益最重要 機修工的案例 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)的成員所普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的管理模式。 ?作為一種文化氛圍，企業(yè)文化 – 不是管理方法，而是形成管理方法的理念； – 不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因； – 不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處事哲學(xué)； – 不是工作，而是對工作的感情； – 不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的歷史 ?70年代提出，管理是一種文化 ?80年代興起初，文化、經(jīng)濟和管理相結(jié)合 ? 深入思考： – 源于美國對日本企業(yè)的考察 – 美國企業(yè)競爭力下降 ? 日本企業(yè)的文化 : – 終身雇用，強調(diào)企業(yè)歸屬感 – 重視人才，強調(diào)發(fā)揮人的潛能 – 重團(tuán)隊而輕個人 美國企業(yè) “泰勒制”的延伸： 強調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機構(gòu)、財務(wù)分析這些 “硬”的因素。 日本企業(yè) 文化管理： 比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、價值準(zhǔn)則這些“軟” 的因素。 日美企業(yè)的對比 ? 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本身就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它當(dāng)做為一個概念提出來，是因為當(dāng)代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化模式出現(xiàn)，只有企業(yè)文化這個詞匯才能比較確切地反映這種新的管理模式的本質(zhì)和特點。 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 企業(yè)文化這個概念的提出之前，是否意味著以前的企業(yè)沒有企
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