【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化咨詢案例課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 文化的共性 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 1）將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運(yùn)作，它是一個(gè)“權(quán)力智慧化的過程。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ? “ 鳥語 ” 與 “ 豬語 ” 之間沒有共同語言 二、中國企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 – 有了 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 ，我個(gè)人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。 ——邁普董事長花欣 ? 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 – 不僅明確了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問題也迎刃而解。” ——中國電信李總 – 由三十萬到三百萬 ? 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么 1）為什么中國許多 “ 明星 ” 企業(yè)很快成為 “ 流星 ”企業(yè)。 ? 成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ? 文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。（頭腦風(fēng)暴、咨詢團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶） ? 5）思想沖撞加創(chuàng)意。 模塊八：管理方略 B類模式 ? 基于企業(yè)文化個(gè)性的提煉與創(chuàng)新為主導(dǎo)的文化咨詢模式。 ?企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點(diǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 2）闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原
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